Параллельное проектирование, также называемое одновременным проектированием, представляет собой процесс проектирования и создания продуктов, в котором работники проекта выполняют каждый этап одновременно, а не один за другим. Например, команда разработчиков для производителя автомобилей может работать над формой нового автомобиля, пока технические специалисты проверяют его аэродинамику в аэродинамической трубе. Хотя первоначальные попытки параллельного проектирования могут быть сложными, применяемые методы обеспечивают несколько конкурентных преимуществ.
Быстрое время выхода на рынок
Основное преимущество, которое предлагает параллельное проектирование, заключается в том, что оно позволяет компаниям поставлять свою продукцию на рынок в гораздо более короткие сроки. Когда этапы разработки продукта выполняются последовательно, работники на этапе создания прототипа должны ждать, пока те, кто находится на этапе проектирования, выполнят свои задачи, те, кто находится на этапе тестирования, должны ждать, пока те, кто находится на этапе создания прототипа, будут завершены, и так далее. Все это ожидание может задержать выпуск продукта. Параллельное проектирование позволяет работникам на нескольких этапах работать одновременно, сокращая время выхода на рынок.
Улучшенное качество
Одновременные инженерные практики также позволяют работникам и менеджерам обнаруживать любые производственные проблемы на ранних стадиях процесса, что приводит к более качественному продукту. Эти методы также сокращают количество проектных изменений, неработоспособных прототипов и чрезмерного тестирования, чтобы получить продукт самого высокого качества в кратчайшие сроки. В примере производителя автомобилей любые проблемы, связанные с аэродинамикой автомобиля, были обнаружены ранее в процессе тестирования командой, что позволяет командам разработчиков и прототипов работать над решением проблемы.
Снижение затрат на разработку
Основная часть расходов компании, связанных с созданием нового продукта, связана с процессами проектирования и разработки. Менеджеры могут использовать параллельное проектирование как мощный инструмент для снижения затрат на раннюю разработку. Поскольку параллельные методы проектирования сокращают время, затрачиваемое на этапах проектирования и разработки, компании могут поставлять продукт быстрее, лучше и дешевле, чем их конкуренты. В примере с автопроизводителем параллельные инженерные практики позволяют командам разработчиков, прототипов и тестировщиков производить готовый дизайн автомобиля гораздо быстрее и с меньшими затратами для компании.
Увеличение производительности
В то время как последовательное проектирование требует, чтобы работники на более позднем этапе дожидались тех, кто находится на более ранних этапах, параллельное проектирование дает работникам возможность работать немедленно и на протяжении всего процесса. Этот процесс позволяет работникам сосредоточиться на проекте в целом, а не на своей специальности. В примере с автопроизводителем команды разработчиков, прототипов и тестировщиков работают вместе над одной и той же проблемой в одно и то же время, чтобы найти лучшее решение.
