Иногда самоанализ бывает трудным для сотрудников, которые обязаны самостоятельно оценивать свои ежегодные обзоры эффективности. Оценить свои сильные и слабые стороны не всегда легко; однако определить ваши цели и ресурсы, необходимые для достижения этих целей, довольно просто. Дайте себе достаточно времени, чтобы подготовить хорошо написанный обзор производительности, основанный на примерах задач, которые вы выполнили в течение периода оценки. Проверяйте свои результаты за весь год, а не только за последние несколько месяцев, чтобы предоставить своему руководителю точную, хорошо продуманную самооценку.
Получите копию вашего личного дела в отделе кадров. Сотрудники отдела кадров проинформируют вас, если есть требования для запроса копии ваших файловых материалов. Будьте готовы подать письменный запрос. Укажите, что вам нужно просмотреть ваш файл в рамках подготовки к вашему ежегодному обзору эффективности, чтобы ускорить процесс. Прочитайте оценки эффективности за предыдущий период оценки, включая любые записи о посещаемости, дисциплинарные проверки и предпринятые корректирующие действия. Ищите похвалы, написанные руководителями и менеджерами, а также высказывания ваших коллег о ваших привычках и достижениях.
Сделайте ксерокопию формы обзора производительности, чтобы использовать ее в качестве рабочей копии. Внимательно изучите вопросы и начните составлять отзывы о ваших профессиональных знаниях, технических навыках, передаваемых навыках и личных характеристиках. Если ваш обзор эффективности представлен в форме повествования или эссе, рассмотрите каждую область эффективности отдельно, используя два-три абзаца для каждого набора квалификаций. Посвятите два-три абзаца каждому профессиональному знанию или техническому опыту, передаваемым навыкам и личным характеристикам.
Оцените свои профессиональные знания, используя примеры производительности, которые требовали специальных навыков, таких как знание компьютерных программных приложений, использование клинических процедур или обстоятельства, при которых вы использовали опыт, непосредственно связанный с вашей должностью. Опишите обстоятельства, при которых вы демонстрировали свои знания и опыт, результаты и объяснение того, как вы улучшили свою работу в этой области в течение периода оценки.
Опишите свои передаваемые навыки, такие как устные и письменные коммуникативные навыки, организационные возможности и способность изучать новые процессы или использовать независимое суждение. Опять же, приведите конкретные примеры того, как вы использовали эти навыки в отношении своих должностных обязанностей. Например, если вы являетесь высокопроизводительным продавцом, опишите свои годовые продажи и предоставьте подробную информацию о том, как ваши навыки общения и ведения переговоров позволили вам выполнить свою личную квоту продаж. Кроме того, укажите, как ваши продажи улучшили положение вашего отдела в организации, и прогнозируйте ваши будущие продажи на основе прошлых результатов. Установите связь между своей эффективностью и целями организации, чтобы идентифицировать себя как потенциального менеджера по продажам.
Перечислите свои профессиональные цели, отделяя ваши личные карьерные цели от целей организации. Создайте соответствие между ними и определите ресурсы, необходимые для достижения обоих наборов целей. Пример соответствия между личными и профессиональными целями - завершение семинаров по управлению продажами, чтобы улучшить вашу технику закрытия. Опишите, как обучение пойдет на пользу компании, а также преимущества обучения для вашего профессионального развития.
Просмотрите свою самооценку, чтобы получить краткое описание вашей работы. Это должна быть не более чем короткая фраза, в которой указывается уровень, на котором, по вашему мнению, вы выступали в течение всего периода оценки. Используйте фразы, такие как «выдающаяся производительность», «удовлетворение ожиданий компании» и «необходимость улучшения», чтобы кратко изложить результаты своей работы.
Отредактируйте свой черновой обзор производительности. Если возможно, попросите члена семьи или близкого друга проверить ваш черновой вариант обзора на предмет типографских и грамматических ошибок с объективной точки зрения. Включите обратную связь в ваш обзор и подготовьте итоговый документ.
подсказки
-
Если у вашего работодателя нет формы документа, поищите шаблон в Интернете. Доступно несколько форм, и вы можете смешать компоненты из двух или более, чтобы создать полный самоанализ.
