Установление Миссии и Целей
Корпоративное планирование является важным и жизненно важным бизнес-процессом. При этом высшее руководство организации садится за формулирование политик и стратегий и сообщает их для реализации.
Этот процесс корпоративного планирования влечет за собой подготовку миссии, целей и задач компании. Заявление о миссии любой организации четко разъясняет цель ее существования. Благодаря этому организация проектирует корпоративный имидж для клиентов и обеспечивает руководство для сотрудников.
После того, как формулировка миссии подготовлена, организация затем решает свои задачи. Это ощутимые и измеримые цели, которые организация стремится достичь. С этими измеримыми целями организация может отслеживать рост и вносить необходимые коррективы.
Анализ ситуации
После установления целей организация разрабатывает план достижения этих целей в соответствии со своей текущей ситуацией. Изменения в среде предоставляют новые способы их достижения. Организация проводит экологическую проверку для оценки имеющихся возможностей и выявления ее ограничений и возможностей.
Организации обычно проводят два типа анализа окружающей среды: внешний и внутренний. Внешний анализ включает макро и микро аспекты.
Анализ макросреды состоит из анализа политических, экономических, социальных и технологических аспектов. Анализ микросреды - это исследование отрасли, в которой фирма работает или рассматривает возможность работы.
Внутренний анализ - это анализ культуры, структуры, имиджа, потенциала, ресурсов организации и доступа ключевых сотрудников. Также рассчитывается позиция организации на кривой опыта. Операционная эффективность и производительность измеряются. Патенты фирмы, доля рынка, финансы и контракты изучаются.
С помощью внешнего и внутреннего анализа организация может провести SWOT-анализ. Это анализ сильных и слабых сторон (анализ внутренней среды) и анализ возможностей и угроз (анализ внешней среды).
Разработка и реализация стратегии
После анализа фирмы и среды, в которой она работает, формулируются стратегии. Три общих стратегии, которые учитываются при формулировании стратегии, - это лидерство в расходах, дифференциация и целенаправленность. Только один из трех должен использоваться для любого продукта.
Затем сформулированная стратегия реализуется. Затем оно переводится в сложные политики, понятные каждому в организации. Функциональными областями, для которых разрабатываются политики, являются маркетинг, НИОКР (исследования и разработки), закупки, производство, HR (человеческие ресурсы) и IS (информационные системы).
контроль
Реализованные стратегии постоянно рассматриваются и оцениваются. Время от времени вносятся изменения, чтобы избежать отклонений в плане. Стандарты производительности установлены, производительность контролируется и принимаются необходимые меры, чтобы гарантировать успех.
