Каждый бизнес, который нанимает сотрудников, должен учитывать тот факт, что сотрудники всегда будут приходить и уходить. «Истощение» и «текучесть кадров» - это термины, которые компании используют в отношении этого явления. Компании и отделы кадров обычно используют оба термина взаимозаменяемо, но в некоторых случаях могут существовать узнаваемые различия.
Причинная дифференциация
Один из способов, с помощью которого отделы кадров могут рассматривать истощение и текучесть кадров как две разные вещи, заключается в том, как они вызваны. Когда сотрудники уходят из компании, это может быть связано с причинами, по которым компания не имеет прямого контроля - например, выход на пенсию из-за старости - или это может быть связано с причиной, которую можно избежать, например, конфликт на рабочем месте. Компании могут различать истощение и текучесть кадров, определяя истощение как число сотрудников, покидающих компанию по неизбежным причинам, и текучесть кадров как общее количество сотрудников, покидающих компанию, независимо от того, можно ли избежать причин, по которым они уходят, или нет,
Положительная / Отрицательная Дифференциация
Еще один способ провести различие между текучестью работников и истощением - это определить один из них как положительную силу для общего числа сотрудников, а другой - как отрицательную силу. Таким образом, когда компания желает измерить колебания общей численности своих сотрудников за определенный период, она может сделать это, рассматривая истощение как число сотрудников, покидающих компанию в течение этого периода, а оборот - как число сотрудников, принятых на работу в течение определенного периода. тот период, чтобы заменить тех, кто ушел.
Измерение истощения и оборота
Чтобы измерить уровень истощения или текучести кадров компании за определенный период, возьмите общее количество нанятых или потерянных сотрудников - но не обоих - в течение определенного периода времени и разделите их на общее количество сотрудников в компании. Выразите эту цифру в процентах.
Необходимость дифференциации
Если вы примете во внимание разницу между ними, вы можете обнаружить, что цифры немного отличаются. Например, если у компании возникают проблемы с поиском замен для потерянных сотрудников, общее количество потерянных сотрудников в течение определенного периода - увольнение - может превышать общее количество нанятых сотрудников или текучесть кадров. Однако, как правило, разница незначительна, и даже если она существует, вопрос потери потерпевшего и поиска того, кто его заменит, - лишь вопрос времени.
