Методы собеседования для оценки позволяют организации количественно определить, обладает ли кандидат необходимыми навыками и знаниями для выполнения задач, необходимых для конкретной роли. В периоды сокращения и реструктуризации компании работодатели должны быть уверены, что будут сохранены лица с наиболее соответствующими навыками. Эта техника также используется в образовательных целях, в целях сертификации и продвижения по службе. Стратегия оценочного интервью также может использоваться в некоторых сценариях здравоохранения для определения риска.
Процесс выбора интервью
Процесс выбора собеседования, как правило, является беседой между потенциальным работодателем и соискателем. Такие вопросы, как «почему вы подаете заявку на эту работу в настоящее время?» и "что ваша нынешняя работа включает в себя?" или "как вы реагируете, когда вас просят сделать что-то, с чем вы не знакомы?" может дать общее представление о возможностях человека, но не обязательно предсказать, сможет ли заявитель выполнить работу, на которую он претендует. Задавая более актуальные вопросы для оценки кандидата может отсеять недостаточно квалифицированных, что позволит вам выбрать лучшего человека для работы в первый раз. Проведение проверок биографических данных и проверка ссылок также может гарантировать, что кандидат с идеальным резюме, очевидной честностью и победной личностью действительно подходит для этой роли.
Вопросы для оценки
Во время реального собеседования вопросы оценки могут варьироваться от «каких учебных курсов вы посещали за последний год?» и "каков был ваш балл на сертификационном экзамене?" для задач, основанных на производительности, таких как «покажи мне, как построить сводную таблицу, используя данные в этой электронной таблице Excel», чтобы использовать сложные, синхронизированные моделирования.
Например, если задание требовало от сотрудника поиска информации, написания ответа и отправки сообщения получателю как можно быстрее, смоделированная среда для тестирования и записи действий надежно предсказывает способность кандидата работать в такой среде. потому что это имитирует стресс, найденный на реальной работе.
Разработка инструментов оценки требует строгости и внимания к деталям. Планируйте определять, проектировать, разрабатывать, поставлять и управлять таким инструментом в течение нескольких месяцев.
Период действия
Многие работодатели считают, что проведение личностных тестов вместе с заявлениями о приеме на работу является надежным способом оценки межличностных отношений, решения проблем, лидерства, принятия решений и общего отношения.
Как правило, оценка получается из оценки и сравнивается с сопоставимыми оценками тех, кто компетентен в своей области. Оценка считается действительной, если она достоверно предсказывает тех, кто будет успешным, и тех, кто не будет.
