Как принимать управленческие решения. Принятие решений позволяет менеджерам реагировать на возможности и угрозы путем анализа вариантов. Затем у менеджеров есть знания для принятия решений о целях и направлениях деятельности. Некоторые решения являются рутинными и могут быть автоматически для менеджера. Другие решения принимаются на основании новых обстоятельств, в которых отсутствуют правила или процедуры, которыми руководствуется руководитель в процессе принятия решений.
Признать необходимость принятия решения. Первым шагом в любой стратегии решения проблем является выявление необходимости изменений. Понимать проблемы или возможности, которые влияют на необходимость принятия решения. Это определяет ваш выбор и делает решение более подходящим в дальнейшем.
Сформируйте проблему. Соберите как можно больше информации, имеющей отношение к проблеме. Имейте глубокое понимание всех факторов, которые способствуют проблеме. Это поможет вам выбрать оптимальный курс действий и предвидеть дополнительные проблемы, которые могут возникнуть из-за выбора.
Генерация и оценка альтернатив. Разработайте как можно больше вариантов действий и альтернатив на основе собранной информации. Это дает вам много качественных вариантов на выбор.
Выберите наиболее эффективную и действенную альтернативу после тщательного рассмотрения всех вариантов и всех возможных результатов. При необходимости спросите любого специалиста, у которого есть понимание проблемы или решения, с которым вы столкнулись.
Учитесь на обратной связи, приведенной после факта. Обратите внимание, что сделал и не работал. Используйте информацию, когда будущие решения должны быть приняты.
