Директор по информационным технологиям, или ИТ-директор, контролирует все компьютерные и другие системы информационных технологий в компании. Работа требует от ИТ-директора частого анализа целей компании и составления планов по интеграции новых технологий или использованию существующего оборудования для достижения поставленных целей. ИТ-директор должен сделать это, не выходя за рамки бюджета. Хотя ИТ-директор обычно является ключевым должностным лицом в крупных компаниях, его наличие может быть недостатком в мелких и средних фирмах.
Бюджетный штамм
Большинство ИТ-директоров начинают свою карьеру в отделах информационных технологий. Когда работника повышают до ИТ-директора, его роль смещается от решения повседневных проблем к достижению долгосрочных целей. Это может вызвать нагрузку на бюджеты в компаниях с небольшими ИТ-отделами, поскольку прежняя роль ИТ-директора в устранении неполадок все еще должна быть заполнена. Лучшим выбором для малых и средних компаний может быть отказ от ИТ-директора и заключение контракта с ИТ-специалистом, когда требуются новые системы.
Отсутствие навыков стратегического планирования
Большая часть роли ИТ-директора связана со стратегическим планированием. Но совсем недавно, 10 лет назад, стратегическое планирование не было навыком, которому обучают в IT-школах. ИТ-директора могут быть наняты из-за его опыта в решении проблем ИТ, но при этом ему не хватает деловых навыков, необходимых для достижения долгосрочных целей.
Лидерство Вакуум
У ИТ-директора мало времени для непосредственного надзора за ИТ-персоналом. В небольших компаниях такие важные задачи, как обучение, могут быть переданы сотрудникам ИТ-отдела, которые уже чувствуют, что они перегружены работой. Ответственность за монтаж может привести к тому, что сотрудники ИТ-отдела возмущаются ИТ-директором, что снижает моральный дух и эффективность на рабочем месте.
