Вы представляете тип поведения сотрудника, который хотите видеть под своим руководством. Поскольку у сотрудников есть свобода воли и духа, необходимо продуманное планирование, чтобы превратить персонал в такой персонал, который будет процветать и хорошо работать в бизнесе. Тяжелая работа и целеустремленность помогут развить командный дух и поведение сотрудников, благодаря которым ваш бизнес будет процветать и выживать в то время, когда компании закрывают свои двери. Разрабатывайте свой план и развивайте сотрудников, которые хороши для бизнеса.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Учетная карточка 3 x 5
-
Картонная коробка
Эффективно общайтесь со своими людьми. Смоделируйте поведение и ожидания от них. Приятный нрав и хорошая рабочая этика устанавливают для них стандарты. Используйте силу своего положения, чтобы рассказать о том, что, по вашему мнению, действительно важно в вашем поведении.
Создайте правила, необходимые для достижения целей вашей компании как команды. Запишите правила и дайте каждому копию. Это должно включать в себя приемлемую одежду, личные взаимодействия, правила рабочей нагрузки, требования к командной работе и ожидаемые сроки. Сотрудники склонны одеваться и действовать в соответствии с ожиданиями компании, когда они согласны с ожиданиями и понимают их.
Слушайте своих сотрудников. Когда вы встречаетесь с сотрудниками, слушайте больше, чем говорите. Вы уже знаете, что вы думаете. Активно ищите идеи ваших сотрудников. Чувство себя уважаемой частью команды позволяет сотрудникам наслаждаться собственностью в компании, ощущая влияние и чувство общности на работе. (См. Ссылки: Владение на работе. Inc.)
Проведите время со своими сотрудниками. Узнайте их имена и используйте их. Ваши результаты работы будут улучшаться по мере того, как вы будете стремиться знать сильные и слабые стороны каждого сотрудника и распределять обязанности команды, соответствующие их сильным сторонам. Это также позволяет вам сотрудничать с сотрудниками, которые будут укреплять друг друга. Отношение сотрудников улучшается, когда их уровень комфорта повышается. Если у вас большой персонал или вам трудно запомнить информацию, купите карточную коробку и карточки размером 3 на 5 дюймов, чтобы записать информацию под именем каждого сотрудника. В своей книге «Лидерское золото», эксперт по управлению Джон Максвелл, говорит: «Лидерство настолько же реляционно, насколько и позиционно». Сделайте шаг вперед и разработайте тип отношений, который заставляет ваших сотрудников слушать, не потому что вы менеджмент, а потому что они в вашей команде.
Обучите свой персонал. Научите их решать проблемы и мыслить. В то время как некоторые тренинги носят формальный характер, регулярные тренинги на рабочем месте продолжаются. Вдохновляющий оратор Зиг Зиглар однажды сказал: «Единственное, что хуже, чем обучать сотрудников и терять их, это не обучать их и не держать их».
Поощряйте своих сотрудников, когда они соответствуют вашим ожиданиям. Убедитесь, что все награды даны только за заслуги. Измените награды, данные. Помните, что искреннее выражение признательности - одна из величайших наград, которые вы даете сотруднику.
