Структура строительной компании зависит от размера бизнеса. Компании, занимающиеся девелопментом недвижимости, и крупные строительные компании будут иметь гораздо большую управленческую и организационную команду, в то время как небольшие компании согласятся на небольшую группу управления, иногда состоящую из одного члена: менеджера.
управление
Управляющая команда находится на вершине иерархии и включает в себя совет директоров и председателя (если применимо), управляющего директора и директоров технических и административных команд в компании.
Управление проектами и администрирование
Далее на очереди менеджеры проектов и сайтов, а также административная команда, включая человеческие ресурсы. В некоторых компаниях есть отдел продаж и сотрудники по связям с клиентами, а также команда разработчиков, которая будет заниматься планированием и проектированием конструкций.
Контролеры
В то время как большинство компаний нанимают большую часть рабочей силы непосредственно перед началом строительного проекта, они сохранят за собой группу квалифицированных торговых работников в качестве надзирателей (опекунов). Супервайзеры будут либо управлять своей конкретной группой торговых работников, таких как каменщики, землеройные рабочие, плотники и т. Д., Либо они будут руководить группой смешанных профессий в рамках проекта для конкретного участка, такого как закладка фундамента и установка окон.
Строительная Торговая Рабочая сила
Небольшая группа торговых работников или рабочих обычно хранится в бухгалтерских книгах компании для работ по техническому обслуживанию или ремонту предыдущих проектов. Размер группы постоянных клиентов зависит от размера компании, но небольшие компании часто более зависимы от постоянной рабочей силы, так как они с большей вероятностью приступят к реализации проектов в короткие сроки.
