Менеджеры по найму часто спрашивают о лидерстве в процессе найма, даже при наборе на должность начального уровня. Сотрудник, который чувствует себя комфортно, беря контроль над проектами и управляя другими, более гибок и активен, предлагая большую долгосрочную ценность для компании. Хотя вы знаете, что важно сказать, что вы лидер, подкрепить свое заявление примерами из своей карьеры и объяснить свой стиль руководства немного сложнее. Формируя свои ответы, имейте в виду, что организациям нужны лидеры, которые уравновешивают ценность демократической командной работы с необходимостью выполнить работу.
Подготовьтесь к вопросам интервью лидерства, думая задом наперед. Другими словами, подумайте о главных достижениях в вашей карьере, которые продемонстрировали ваши лидерские качества, и используйте эти примеры, чтобы найти ответы. Подумайте о проблемах с лидерством, с которыми вы столкнулись, и о том, что вы сделали для содействия продуктивной командной работе на своих прошлых позициях.
Мозговой штурм вопросы лидерства интервью, которые вы можете задать. Карьерные сайты Monster и Workopolis предполагают, что распространены следующие вопросы: «Какой у вас стиль руководства?»; «Какой у вас стиль управления?»; «Вы лидер?»; «Что вам не нравится в управлении другими людьми?»; и «Расскажи мне о том, как ты продемонстрировал лидерство на своей последней должности».
Практикуйте ответы, которые показывают как ваш командный дух, так и решительность при ответах на вопросы о вашем лидерстве или стиле управления. Например, Monster предполагает, что, если работодатель спрашивает о вашем стиле управления, лучше сказать, что у вас есть политика открытых дверей, но вы выполняете работу вовремя. Вы хотите показать, что цените вклад команды, но у вас есть уверенность, чтобы сделать последний звонок и увидеть, что проекты завершены. Дополните свой ответ личным анекдотом. Например, вы можете сказать: «С точки зрения моего стиля руководства, я начинаю с встречи со своей командой, чтобы обсудить их идеи. Затем я работаю с ними, чтобы распределить обязанности. Если во время проекта мне задают вопросы, я ищу групповой вклад». но я понимаю важность быстрого выбора, чтобы оставаться на правильном пути. В компании X я руководил группой, организующей конференцию для клиентов. Команда обсуждала местоположение, но в конечном итоге я приняла окончательное решение и привлекла всех, объяснив свое обоснование. на встрече."
Отвечайте на отрицательные вопросы лидерства с положительным вращением. Избегайте разговоров о людях, которые вас расстраивают; вместо этого сосредоточьтесь на логистических аспектах лидерства, чтобы не попасть на опасную территорию. Например, если вас спросят, какова самая сложная роль лидера, поговорите о проблемах бюджетирования или о том, насколько сложно сначала определить все этапы проекта.
Сохраняйте вопросы, конкретно относящиеся к людям, короткими и приятными, и поддерживайте свой тон как можно более позитивным. Например, если вас попросят описать время, когда вам приходилось управлять трудным человеком, скажите что-то вроде: «Я обнаружил, что большинство людей стремятся усердно работать, но я могу вспомнить одну сложную ситуацию. Я сидел и говорил с человеком и обнаружил, что у него были проблемы с рабочей нагрузкой, потому что он не понимал, как использовать Программу X. Я запланировал некоторое обучение для сотрудника, и эта стратегия решила проблему ».
подсказки
-
Продемонстрируйте свои лидерские качества и свою инициативу, задавая правильные вопросы на собеседовании. Узнайте, как компания надеется, что кто-то с вашим опытом может помочь, и каковы долгосрочные и краткосрочные цели компании. Подобные вопросы показывают, что вы мыслитель и планировщик - важные качества любого компетентного лидера.
