Каждый бизнес подвержен рискам, которые влияют на денежные потоки и прибыльность. Некоторые приходят из внутренних слабостей; некоторые приходят от внешних угроз; а некоторые возникают из позитивных источников, таких как возможности расширения и роста. Хотя риски меняются со временем и различаются между предприятиями и отраслями, факторы, которые влияют на деловые риски, обычно остаются неизменными. Чтобы успешно смягчать и управлять бизнес-рисками, очень важно понимать эти факторы.
Внутренние факторы
Человеческие, технологические и физические факторы вызывают и влияют на внутренние бизнес-риски. Человеческие факторы могут включать ваших сотрудников, поставщиков и клиентов. Технологические факторы включают компьютеры, информационные технологии и бизнес-процессы, которые полагаются на технологии, чтобы оставаться экономически эффективным и эффективным. Физические факторы могут включать неисправности оборудования, простои и возможное устаревание. Кирпичные и строительные предприятия также сталкиваются с рисками, связанными с эксплуатацией зданий и потерями, которые бизнес может понести из-за проскальзываний, падений или других несчастных случаев. Внутренние факторы - это те факторы, которые вы можете прогнозировать, планировать и контролировать.
Внешние факторы
Внешние экономические, природные и политические факторы - это те, над которыми вы практически не контролируете. В результате риски, которые эти факторы представляют, могут в значительной степени повлиять на ваш бизнес. С другой стороны, внешние факторы чаще всего не являются специфическими для бизнеса, поэтому, когда внешний фактор влияет на ваш бизнес, он, скорее всего, также влияет на конкуренцию. Ключ к снижению внешних рисков лежит в постоянном мониторинге ваших клиентов, экономики, ожидающих решения законодательства и ваших конкурентов. Аварийный план может снизить риск возникновения пожара, наводнения или торнадо.
Управление наличностью
Политики и процедуры обработки наличности, решения о покупке и распределение бюджета могут влиять на риски движения денежных средств. Риски, связанные с мошенничеством и кражами сотрудников, возрастают без строгого контроля денежных средств, включая разделение обязанностей, систему авторизации и регулярные проверки транзакций. Слабая или несуществующая политика закупок может привести к плохим решениям о покупке, фаворитизму поставщиков и рискам переплаты. Без регулярного мониторинга даже хорошо продуманные бюджетные ассигнования могут измениться, когда рыночные условия изменятся.
Личные Факторы
Личные конфликты и самоуспокоенность являются дополнительными факторами, которые могут влиять на деловые риски, согласно Администрации Малого бизнеса США. Например, балансирование работы с личными и семейными обязанностями может повлиять как на вас, так и на ваших сотрудников. Распространенный сценарий возникает, когда ключевой сотрудник отправляет запрос на перерыв в самый загруженный день месяца. Самоуспокоенность может привести к отсутствию возможностей для роста и увеличению прибыльности, потому что вы удовлетворены существующим положением вещей.
