Коэффициент оборачиваемости запасов компании является основным направлением эффективного управления. Это важный показатель, который имеет значительные последствия для других аспектов бизнеса. Коэффициент оборачиваемости не может быть слишком высоким или слишком низким, не оказывая негативного влияния на компанию.
Что такое коэффициент товарооборота?
Коэффициент оборачиваемости запасов - это показатель эффективности управления запасами компании. Он измеряет количество раз, когда средний запас «превращается» или продается в течение определенного периода времени. Например, компания с оборотом в 100 000 долларов и средним запасом в 10 000 долларов будет иметь оборот в 10 раз.
Инвентаризация является первым шагом в цикле денежных потоков компании. Бизнес покупает инвентарь, продает продукты, собирает дебиторскую задолженность и возвращает инвентарь наличными. Коэффициент оборачиваемости измеряет, насколько быстро компания может пройти этот цикл и преобразовать свои запасы в наличные.
Обороты запасов различны для всех отраслей. Например, у обувного ритейлера будет более высокий оборот, чем у дилеров экзотических автомобилей. Производитель самолетов будет иметь гораздо меньший оборот, чем продуктовый магазин. Чтобы понять, насколько эффективно осуществляется управление запасами, соотношение компании следует сравнить со средним по отрасли.
Формула для товарооборота
Ниже приведена формула для расчета товарооборота:
Коэффициент товарооборота = стоимость проданных товаров / средний запас
Средний уровень запасов используется в этой формуле, потому что объем запасов многих предприятий может значительно варьироваться в течение года. Например, инвентарь для розничных продавцов будет низким в первые месяцы года и увеличится в праздничные дни в конце года.
Для большинства предприятий средний запас можно рассчитать, взяв запас в начале года и в конце и усреднив две суммы. Стоимость проданных товаров будет указана в отчете о прибылях и убытках.
Анализ высокого товарооборота
Поскольку товарооборот является показателем эффективности, важен высокий оборот. Это показывает, что бизнес покупает самые продаваемые продукты и продает имеющиеся у него товарные запасы. Более быстрый оборот также означает, что у компании будет более высокий доход на капитал и доход на активы.
Однако, если оборот слишком высок, это может означать, что компания теряет продажи из-за нехватки товарных запасов. Недовольные клиенты могут привести к потере клиентской базы и снижению продаж в следующем году.
Когда у компании есть кредитная линия в банке, она часто обеспечивается залогом в инвентаре в качестве обеспечения. Если компания по умолчанию берет кредит, банкирам необходимо знать, что они могут продать изъятые продукты. Более высокий коэффициент оборачиваемости дает им больше душевного спокойствия.
Значение низкого инвентарного коэффициента
Низкий товарооборот означает, что у компании могут быть плохие продажи, затоваривание запасов или ассортимент продукции, который не нужен клиентам. Неадекватные продажи могут быть результатом завышенных цен, низкого качества, неэффективной рекламы или устаревших продуктов. Избыток инвентаря увеличивает расходы на хранение, страхование и безопасность, а также убытки от кражи.
Период товарооборота
Удобной метрикой является преобразование коэффициента оборачиваемости запасов в количество дней в наличии на складе. Для этого разделите 365 дней на коэффициент оборачиваемости. Например, если товарооборот составляет 10 раз в год, то число дней 365/10 равно 36,5 дням. Это означает, что компания продает полный инвентарь каждые 36,5 дней. Сравнение со средними показателями по отрасли даст представление о том, является ли количество дней инвентаризации нормальным или нет.
Инвентаризация включает в себя основные инвестиции для большинства предприятий, что делает эффективное управление одним из главных приоритетов. Поддержание надлежащего коэффициента оборачиваемости запасов - это крутой шаг между наличием слишком большого или слишком малого количества запасов. Есть преимущества и недостатки обеих крайностей.
