В течение нескольких лет Microsoft была предметом шуток из-за того, что ее отделы были изолированы и даже воевали друг с другом, сообщает New York Times. Microsoft, однако, предприняла шаги, чтобы изменить это, реорганизовавшись в июле 2013 года, выразив надежду, что ее новая структура объединит всех сотрудников компании за единую стратегию, а также позволит повысить эффективность.
Функциональная реорганизация
Новая организационная структура Microsoft создала группы, построенные вокруг функций: инжиниринг (который по сути является разработкой продуктов), маркетинг, развитие бизнеса, передовые стратегии и исследования, финансы, управление персоналом, юридические вопросы и отделы под руководством главного операционного директора (включая маркетинг на местах, поддержку, коммерцию операции и IT). Реорганизация объединяет основные операционные системы, включая Windows, Windows Phone и программное обеспечение для Xbox. В рамках инжиниринга у компании есть четыре команды: операционные системы, устройства и студии (аппаратное обеспечение), приложения (программное обеспечение) и облако / предприятие.
Выгоды
Ранее компания была разделена на восемь продуктовых подразделений. Он считает, что новая структура устранит дублирование услуг и оптимизирует инновации. Согласно New York Times, цель состоит в том, чтобы создать программное обеспечение с «более тесными связями для питания множества устройств», чтобы потребители могли лучше использовать свои смартфоны, планшеты и игровые приставки вместе. Как отмечает Times, многие другие ведущие технологические компании, такие как Apple и Google, уже организованы аналогичным образом.
