Лидерство на рабочем месте является неотъемлемой частью бесперебойной работы бизнеса. Наличие этого навыка делает работника более вероятным для продвижения в своей организации. Инструменты оценки лидерства помогают распознать эту особенность у отдельных людей, определить, какой должна быть их роль и где они лучше всего подходят в иерархии компании. У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны; завершить интерактивную оценку, чтобы определить эти факторы.
Оценка мотивации
Желание является основным компонентом лидерства. Желание руководить различными усилиями является неотъемлемой частью твердого руководства; Инструменты оценки должны выявить это желание. Оценка для мотивации может поместить людей в одну из трех категорий: высокая мотивация, неопределенная мотивация или низкая мотивация. Те, у кого найдена высокая мотивация, должны оценивать другие лидерские навыки и получать должное распределение работы в соответствии с этой склонностью.
Тест на личность Бриггса-Майерса
Тест на личность Бриггса-Майерса, который используют психологи и социологи во всем мире, оценивает индивидуальный темперамент и помогает лидерам узнать, как они взаимодействуют с людьми и окружением. Тест рассматривает кандидатов на руководящие и управленческие должности или нынешних лидеров, которым необходимо совершенствоваться в своей области. Индивидуальные запросы варьируются от «мне действительно нравится строить отношения с людьми, которых я не знаю», до «меня легко раздражают люди, которые не идут на компромиссы», и используют шкалу от одного до четырех, чтобы определить, насколько сильно человек относится к этой проблеме. Оценки помещают людей в одну из четырех категорий, которые объединяются, чтобы определить тип личности. Эти типы личности определяют, являются ли люди более экстравертированными или интровертированными и как они организуют свою жизнь - все это играет роль в стиле лидерства и качествах.
Лидерство Тест
Помимо проверки чьей-либо личности и мотивации, сам тест лидерства помогает определить, подходит ли кто-то для лидерства. Тест может оценить все: от решения конфликтов до решения проблем и гибкости. Несколько навыков должны быть оценены, чтобы показать чей-то лидерский потенциал или насколько они подходят для своей текущей роли. Вопросы могут варьироваться от "Если вы не справитесь с заданием, как вы, скорее всего, будете реагировать?" на "Сколько черновиков ты обычно пишешь о проекте, эссе или предложении?" Ответы определяют сильные и слабые стороны руководства для нескольких навыков; например, навыки публичных выступлений могут быть высокими, а лояльность к членам команды - низкой.
Стили лидерства
Определение того, какой стиль кто-то использует для руководства группой, может помочь ему развить этот навык и создать целостное средство руководства с этим фундаментом. Инструмент для оценки того, какой стиль использует человек, важен для развития рабочего места. По мнению Mind Tools, самодержавные, демократические и невежливые лидеры являются нормой, и система управления Блейка-Мутона может оценить, какую категорию лидер характеризует. Сетка оценивает степень, в которой каждый лидер склоняется к заботе о людях или заботе о производстве. Открытие используемых стилей может помочь людям решить, как им следует подходить к лидерству. Запросы включают «Люди обычно наслаждаются моими идеями и действуют на них» и «Я всегда информирую людей о своих идеях», причем люди, набравшие баллы от одного - категорически не согласны - до пяти - полностью согласны. Баллы рассчитываются, и стиль лидерства человека занимает место в таблице. Если человек находится в верхнем левом углу сетки, он очень заинтересован в общении; если в нижнем правом квадранте, она имеет тенденцию быть авторитарной в стиле управления.
