Чем лучше ваша компания понимает свои сильные и слабые стороны, тем лучше вы сможете использовать свои активы и разрабатывать стратегии для решения проблем. Внутренний анализ является ценным инструментом для картирования ситуации, уделяя особое внимание уникальным качествам и препятствиям вашей компании. Существует множество способов проведения внутреннего анализа, таких как формальная оценка с использованием таких шаблонов, как SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) или VRIO (ценность, редкость, подражательность и организация). Вы также можете использовать доморощенный подход, такой как неформальный диалог, сфокусированный на оценке вашей внутренней ситуации.
подсказки
-
Внутренний анализ - это процесс выявления активов и препятствий, которые определяют потенциал и ограничения вашей компании.
Важность внутренней среды
Внутренняя среда вашей компании состоит из всех активов, навыков, отношений и обязательств, которые вы привносите в свою краткосрочную и долгосрочную деятельность. Ваши сильные стороны и активы закладывают основу для продуктов и услуг, которые вы продаете, как вы отличаете свою компанию от конкурентов и как вы переживаете трудные времена. Ваши слабые стороны и обязательства описывают способы, которыми вы можете бороться в трудные месяцы и годы, и ограничения, с которыми ваш бизнес столкнется, когда он будет стремиться расти и процветать. Используя внутренний анализ для глубокого понимания своей внутренней среды, вы сможете разрабатывать стратегии, позволяющие максимально использовать свои сильные стороны и компенсировать свои слабые стороны.
Анализ SWOT
SWOT-анализ детализирует сильные и слабые стороны, возможности и возможности вашей компании. Это мощный и широко используемый маркетинговый инструмент. Часть анализа сильных и слабых сторон описывает вашу внутреннюю среду, а часть возможностей и угроз - вашу внешнюю среду. Рассматривая внешнюю среду наряду с внутренней, SWOT-анализ позволяет вам рассмотреть способы, которыми эти два аспекта вашей компании усиливают и компенсируют друг друга. Например, анализ вашей внешней среды может показать, что ваш бизнес сталкивается с предстоящей нехваткой жизненно важных материалов, в то время как анализ вашей внутренней среды может показать, что у вашей команды есть навыки, чтобы начать производство этого изделия на дому.
VRIO Анализ
Анализ VRIO специально фокусируется на внутренней среде вашей компании. Он смотрит на ресурсы, которые составляют ваши уникальные активы, оценивая их, чтобы оценить их общую ценность. Этот инструмент сначала рассматривает стоимость каждого актива как с объективной, так и с субъективной точки зрения. Далее, он рассматривает редкость этого ресурса или то, имеет ли ваша компания конкурентное преимущество благодаря тому, что владеет чем-то, к чему подобные компании не могут легко получить доступ. В качестве следствия вопроса о редкости ресурса этот инструмент анализа затем анализирует, можно ли легко имитировать ресурс. Наконец, возникает вопрос об организации или о том, существуют ли в вашей компании собственные соглашения, которые влияют на использование ресурсов.
