Искусство подбора и отбора хороших сотрудников - это то, что берет на себя организационные обязательства со стороны компании. Быстрый и хороший найм не принесут одинаковых результатов. Сделайте шаг назад, просмотрите текущую практику найма и найма, а затем сравните их с этими стратегиями.
Создать осведомленность
Если ваша компания не является крупной компанией с большой областью влияния, создание осведомленности будет необходимо. Вы можете:
Получить стенд на ярмарке вакансий Зарегистрируйтесь в колледже и поговорите несколько минут перед студентами. Скажите своим нынешним сотрудникам, чтобы они рассказали о компании семье и друзьям. Спросите рекомендации от лучших сотрудников
Идея состоит в том, чтобы создать кадровый резерв потенциальных сотрудников до того, как они действительно понадобятся. Думайте об этом как о покупке продуктов. Вы идете в магазин и запасаетесь продуктами до того, как будете их есть. Вы делаете это для предварительной подготовки, потому что знаете, что проголодаетесь. Наем сотрудников работает так же. Предварительная подготовка даст вам лучшую возможность выбрать из хорошего таланта.
Обеспечить возможность и ожидания роста
По словам Пола Сарвади из журнала Entrepreneur Magazine, «исследователи сходятся во мнении, что лучший способ нанять и удержать талантливых людей - это создать корпоративную культуру, в которой хотят работать лучшие сотрудники, культуру, в которой к людям всегда относятся с уважением и вниманием."
Это означает, что, заботясь в первую очередь о своих нынешних сотрудниках, вы можете достичь нескольких разных целей. Во-первых, вы сохраните больше своих нынешних сотрудников благодаря их удовлетворенности компанией. Во-вторых, вы создадите хорошую учебную атмосферу, которая позволит нынешним сотрудникам расти и быть выбранными для других возможностей в вашей организации. Создавая здоровую внутреннюю атмосферу, большая часть вашего набора может прийти изнутри.
Критерий выбора
Выбор подходящего кандидата является важным решением. Хотя некоторые люди могут иметь правильную историю, они имеют неправильное отношение. У некоторых может быть правильное отношение, но результат теста на совместимость будет плохим. При приеме на работу человека, который является новым для компании, два критерия имеют первостепенное значение: отношение и мотивация.
Когда вы нанимаете только людей с выдающимся отношением и огромной мотивацией, вы значительно увеличиваете шансы на успех вашей организации. Навыки могут быть изучены, но хорошее отношение и мотивация не могут быть. Вы не можете заставить кого-то изменить свой ментальный облик, но человек, который уже мотивирован и имеет правильное отношение, заставит себя освоить необходимые навыки.
Southwest Airlines, известная своей сильной корпоративной культурой и опытом работы с клиентами, применяет этот метод. В статье для Fast Company Питер Карбонара пишет, что специалист по найму «Хосе Кольменарес не ищет определенного набора навыков или опыта. Он ищет что-то гораздо более неуловимое и гораздо более важное - идеальное сочетание энергии, юмора, команды дух и уверенность в себе … »
В 2006 году Юго-Запад получил 150 000 заявлений о приеме на работу для 4500 потенциальных возможностей.
