Теория постановки целей Эдвина Локка имеет множество практических применений как внутри, так и за пределами бизнес-среды. Профессор Университета Мэриленда, теория Локка определяет характеристики, которые способствуют успеху. Хотя теория звучит в психологии, ее применение в деловом мире было глубоким и устойчивым.
Влияние Райана
Теория постановки целей Локка была создана исходя из предположения, первоначально сформулированного профессором Томасом А. Райаном, что «сознательные цели влияют на действие». Как цитируется в книге Локка «Построение практической теории постановки целей и мотивации задач», Райан утверждал, что На поведение человека влияют сознательные цели, планы, намерения, задачи и тому подобное.
Основное определение
Теория Локка основывается на предпосылке, что люди создают цели, принимая осторожные решения для этого, и принуждаются к достижению этих целей в силу поставленной цели. По сути, теория Локка гласит, что если человек ставит цели, он будет мотивирован для достижения этих целей в силу их постановки. Для того чтобы эффект постановки цели имел место, должно существовать несколько элементов. Цели должны быть ясными, сложными и достижимыми, и должен быть какой-то метод получения обратной связи. Локк считает, что сама цель - не мотиватор, а воспринимаемое различие между тем, что было фактически достигнуто, и тем, что было запланировано.
Сложность цели и эффективность
Локк и профессора Стив Мотовидло и Фил Бобко обнаружили, что «более высокие ожидания приводят к более высоким уровням производительности», что соответствует теории ожиданий валентности-инструментальности Врума. Несколько противоречиво, они также показали, что, когда ожидания низки, но уровень цели высок, производительность также будет высокой.
Механизмы Цели
Цели служат четырем основным функциям: 1. Определяя цель, нужно сосредоточиться на этой цели и избегать действий, не связанных с этой целью. 2. Постановка цели является поведенческим стимулом. По словам Локка, «высокие цели приводят к большим усилиям, чем низкие цели». 3. Цели оказывают положительное влияние на постоянство. Однако существует обратная зависимость между временем и интенсивностью. 4. Цели подсознательно направляют человека к поиску лучших способов ведения дел, будь то вычисления или физические действия.
Гол Модераторов
Теория Локка гласит, что для достижения цели человек должен быть полностью привержен ей и обладать самоэффективностью. Первоначально эта самоэффективность должна быть подкреплена тем фактом, что человеку было поручено выполнить задачу и, таким образом, считается, что она способна выполнить ее. Он также обнаружил, что «чтобы цели были эффективными, людям нужна сводная обратная связь, которая показывает прогресс в достижении их целей. Если они не знают, как у них дела, им трудно или невозможно отрегулировать уровень или направление своих усилий или скорректировать свои стратегии производительности в соответствии с целями ». Сложность задачи также смягчает влияние целей, потому что больше сложные цели требуют пересмотра более сложных стратегий, чем цели с меньшей сложностью. Наконец, более сложные цели требуют ближайших целей, а не единственной дистальной цели. По сути, сложные цели должны быть разбиты на несколько более мелких целей. Постановка ближайших целей также способствует прогрессу обратной связи.
Ограничения
Как отметил Локк, его теория постановки целей имеет несколько ограничений: 1. Конфликт целей. Иногда у человека есть несколько целей, некоторые из которых могут быть в конфликте. Когда это произойдет, производительность будет страдать. 2. Цели и риск. Более сложные цели / сроки могут стимулировать более рискованное поведение и стратегии. 3 Личность. Успех цели в значительной степени зависит от самоэффективности. Кроме того, личность играет большую роль в определении цели и подходе. 4. Цели и подсознательная мотивация. Подсознательные мотиваторы влияют на людей регулярно, но как эти подсознательные мотиваторы влияют на достижение цели, не изучено.
