Анализ работы и проектирование работы были введены в 1911 году Фредериком У. Тейлором в его книге «Научный менеджмент» и стали неотъемлемой частью управления человеческими ресурсами. В связи с постоянно меняющимся характером работы многие исследователи утверждают, что анализ работы и проектирование работы более не актуальны. Но даже при постоянных изменениях они по-прежнему важны для найма и найма, производительности сотрудников, управления производительностью труда и соблюдения законодательства о занятости.
Анализ работы
Анализ работы определяет многие аспекты бизнес-операций. Он определяет различные элементы работы, а также знания, навыки и умения, которые должны быть у сотрудников, чтобы успешно выполнять поставленные задачи. Анализ работы также определяет конечный результат рабочего процесса и то, как конкретная рабочая функция согласуется с другими функциями и операциями в организации.
Работа Дизайн
Дизайн работы определяется анализом работы. На основе информации, собранной в ходе анализа работы, рабочие места могут быть структурированы для консолидации связанных задач и навыков, а также для выявления и избежания увольнений. Рабочие места могут быть разработаны на основе рабочих функций, методов, материалов, продуктов, услуг, предмета, рабочих требований и физических требований работы. Проектирование работы также группирует связанные функции, что приводит к повышению производительности. Это помогает установить критерии эффективности и может использоваться для разработки эффективных и действенных процессов рабочего процесса.
Управление персоналом
Анализ работы и планирование работы играют важную роль в управлении сотрудниками, начиная с отбора и найма. Анализ работы и планирование работы определяют образование, навыки и опыт, которые работник должен иметь для успешной работы. Они также определяют соответствующий уровень оплаты. После того, как работник принят на работу, анализ работы и проектирование работы обеспечивают основу для управления производительностью и оценки. Они помогают менеджерам и работникам ставить цели производительности, цели обучения и стандарты оценки.
Соблюдение трудового законодательства
Анализ работы и планирование работы помогают организациям соблюдать требования Закона о равной оплате труда и Раздела VII Закона о гражданских правах 1964 года, установленные Комиссией по равным возможностям при найме на работу (EEOC) в Единых руководящих принципах отбора сотрудников. Руководящие принципы требуют, чтобы работодатели использовали анализ работы и проектирование работы, чтобы показать, что их деятельность по найму, оплате и управлению непосредственно связана с требованиями работы, а не с личными характеристиками работника. Кроме того, Закон об американцах-инвалидах (ADA) требует, чтобы организации обеспечивали разумные условия для квалифицированных работников с ограниченными возможностями. Анализ работы и проектирование работы определяют основные функции работы и области, в которых могут быть приспособлены условия для соответствия ADA.
