Согласно основанному на ресурсах взгляду на стратегическое управление, фирма может получить конкурентное преимущество, получив доступ к стратегическим ресурсам. Возникает вопрос: что такое стратегический ресурс? При разработке стратегии фирмы менеджеры должны понимать три основных стратегических ресурса и то, как их можно использовать.
Отдел кадров
Человеческие ресурсы фирмы - это, скорее всего, сотрудники, которыми она располагает. Наличие подходящих сотрудников может дать фирмам конкурентное преимущество. Например, фирма может нанять лучших и самых ярких ученых для своего отдела исследований и разработок или лучших выпускников бизнес-школ для своей управленческой команды. Фирмы должны управлять своими человеческими ресурсами, как путем найма сотрудников, которые им нужны, так и путем удержания своих лучших сотрудников.
Капитальные Ресурсы
Капитальные ресурсы - это ресурсы, которые компания использует при производстве товаров, таких как фабрики и оборудование. Капитальные ресурсы могут обеспечить фирме конкурентное преимущество на рынке. Например, если у фирмы есть специализированное оборудование, которое позволяет ей производить товары более эффективно, ее производство будет быстрее и дешевле, чем у конкурентов. Капитальные ресурсы могут быть дорогими и требовать много времени, что затрудняет их получение конкурентами.
Природные ресурсы
Природные ресурсы - это ресурсы, которые естественным образом существуют в окружающей среде, такие как нефть, пресная вода, минералы или пахотные земли. Природные ресурсы не могут быть созданы, поэтому у фирмы есть преимущество, если она работает в стране, где эти ресурсы существуют. Однако фирмы могут получать природные ресурсы, вступая в новые страны. Например, многие иностранные нефтяные компании вошли в страны Ближнего Востока, чтобы получить доступ к своим запасам нефти.
Управление ресурсами
Чтобы быть успешным, фирмы должны управлять и сбалансировать все три стратегических ресурса. Недостаточно иметь доступ только к одному ресурсу. Например, если лесозаготовительная компания имеет доступ к необходимым природным ресурсам - лесам - ей все еще нужны капитальные ресурсы для производства пиломатериалов и квалифицированных рабочих (человеческие ресурсы) для заготовки деревьев и измельчения пиломатериалов. Хотя некоторые стратегические ресурсы могут быть более важными для конкретных компаний, они должны помнить о необходимости инвестировать и в другие стратегические ресурсы.
