Обучение сотрудников организации - это непрерывный процесс, жизненно важный для сохранения конкурентоспособности и обеспечения постоянной производительности труда. Отдел кадров или отдел корпоративного обучения организации разрабатывают и разрабатывают программы периодического обучения, основанные на потребностях, для различных иерархий сотрудников. Схемы обучения конкретной учебной программы включают условия и работоспособную структуру программы, а также дорожную карту для обеспечения успешного выполнения.
Определить цели
Цели конкретной учебной программы или инициативы, разработанной организацией, определены в учебных планах.
Условия программы
Целью плана обучения является разработка графиков, сроков проведения партий, использования инструкторов и внешних тренеров и других важных условий программы.
Методология / Формат
Методология обучения важна для учета сотрудников в удаленных или географически распределенных местах. Схемы форматов обучения включают в себя сочетание веб-тренингов, видеоконференций и некоторых реальных аудиторных занятий.
Обратная связь
Большинство учебных программ растягиваются на определенный период времени, и встроены механизмы обратной связи для обеспечения улучшений или модификаций и своевременного решения других вопросов.
Конечные результаты
В планах обучения основное внимание уделяется конечным результатам, которые могут принести плоды успешного выполнения программы обучения, и дивидендам, которые программа заплатит за компанию и ее сотрудников.
