Чтобы определить эффективность бизнеса, сначала необходимо определить, насколько хорошо работают сотрудники и насколько они продуктивны. В частности, в новых компаниях важно и необходимо определить цель и задачи организации. Когда это видение закреплено, создается организационная структура, которая последовательно и постоянно поддерживает и работает в соответствии с целями и задачами бизнеса.
Миссия
У каждой компании должен быть свой миссия. Миссия должна подчеркнуть важность эффективного общения между коллегами. Это должно также вдохновлять и продвигать инновации и ожидать эффективности. Организационная структура бизнеса должна строиться вокруг целей миссии.
основа
Тип организационной структуры будет определяться формулировкой миссии бизнеса и уровнем формальности структуры. Организационная структура может быть основана на отделе или на конкретном проекте. Если организационная структура основана на конкретном отделе, функции будут разделены по типам сотрудников в отделе.
Цепочка командования
Цепочка командования бизнеса должна быть спланирована. Если у бизнеса есть один определенный лидер, роль этого человека должна иметь название. Если в бизнесе более одного лидера, каждый лидер должен играть другую роль друг от друга. Можно установить руководящие принципы, объясняющие, когда и как должно осуществляться взаимодействие между департаментами.
Роли
Бизнес-менеджер должен выбирать между централизованной, формальной организационной структурой или децентрализованной, неформальной организационной структурой. Централизованные структуры назначают отдельные роли отдельным лицам, как правило, сверху вниз. Децентрализованные структуры работают на кооперативном уровне, при этом многие работники выполняют множество функций для достижения бизнес-цели.
обязанности
Каждый человек, участвующий в организационной структуре, должен иметь определенную роль и ответственность. Отдельные функции не должны пересекаться, если только это не является абсолютно необходимым или если некоторые функции не разделены между несколькими людьми.
Подчиненные
Подчиненные роли также должны быть включены в организационную структуру. Подчиненным должно быть ясно, перед какими руководителями они должны отчитываться и консультироваться по определенным вопросам или проблемам. Некоторые подчиненные подчиняются назначенным руководителям. Если возникают более серьезные проблемы, такие как смерть в семье, подчиненный, скорее всего, будет общаться с любым начальником, с которым он чувствует себя наиболее комфортно. Менеджеры также могут решать, как и когда происходит взаимодействие между сотрудниками и руководителями, например, в определенное время дня или недели.
изменения
Организационная структура бизнеса должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменениям.По мере роста организации определенные процессы также должны расширяться и корректироваться. Надзорные органы должны консультироваться друг с другом ежедневно или еженедельно относительно общего успеха компании. Подчиненные также должны чувствовать, что они могут вносить предложения по улучшению бизнеса.
