Обучение и развитие - это процессы, которые одинаково важны для государственного сектора и частного и некоммерческого сектора. Все эти сектора имеют общую цель - эффективность. Посредством обучения и развития государственный сектор может использовать методы управления персоналом и управления, чтобы помочь сотрудникам стать более искусными в выполнении своих соответствующих обязанностей.
Создание возможностей
Одним из способов оценки подготовки и развития является развитие человеческих талантов в странах, переходящих от государственной к приватизированной экономике. Этот сдвиг требует, чтобы люди могли отстаивать свою свободную волю, например, владея бизнесом. Обучение в государственном секторе позволяет сотрудникам контролировать развитие частного бизнеса в этих странах. Государственные служащие становятся партнерами с частными предпринимателями, предлагая ограниченное регулирование для развития свободной рыночной экономики.
правопреемство
Обучение и развитие также готовит людей к тому, чтобы они брали на себя работу в государственном секторе, когда люди уходят самостоятельно или на пенсию. Каждое государственное учреждение должно подготовить лидеров к тому, чтобы они взяли на себя контроль, когда лидерство отсутствует. Если агентство часто набирает на руководящие должности за пределами организации, организационная культура изменится под новым руководством.
новаторство
Мероприятия по обучению и развитию также помогают общественной организации разрабатывать инновационные решения внутренних дилемм. Другими словами, сотрудники и менеджеры в агентстве нуждаются в некоторой степени гибкости при планировании управления рабочими задачами. Работая в команде, эти сотрудники могут определять уникальные решения проблем, не следуя той же модели, что и другое государственное учреждение.
База знаний
Процедуры обучения и развития, стандартизированные во всей организации, становятся частью ее базы знаний. Каждый раз, когда новый сотрудник присоединяется к агентству, ему нужен план обучения и развития, который включает в себя какие стандартные и специализированные курсы, которые он должен пройти, чтобы полностью подготовиться к своей должности. Менеджер по найму или специалист по персоналу документирует изменения в плане обучения и развития, которые помогают человеку лучше адаптироваться к работе.
