Многие компании проводят регулярную аттестацию своих сотрудников для определения областей, в которых они преуспевают и демонстрируют хорошую работу, а также отмечают области, которые нуждаются в улучшении. Результаты оценки также могут быть использованы для определения степени повышения заработной платы и бонусов. Существует ряд различных стратегий и методов для проведения оценки эффективности.
Обычные Оценки
Наиболее распространенной формой служебной аттестации является письменная оценка, проводимая руководителем или руководителем сотрудника. Эти обзоры будут охватывать определенный период времени, перечисляя достижения и сильные стороны, а также выявляя области, которые нуждаются в улучшении. Они часто проводятся ежегодно, при этом все сотрудники оцениваются одновременно.
В этих оценках часто перечисляются цели, которые должны быть достигнуты к моменту следующей оценки; Оценка прогресса в достижении этих целей позволяет менеджеру оценить, насколько хорошо работает сотрудник.
Предоставьте сотруднику конкретную и конструктивную обратную связь, которую она может использовать в качестве основы для улучшения, а также для определения целей на следующий год.
Самооценка сотрудников
Некоторые компании включают раздел самооценки в оценки производительности, предоставляя сотруднику возможность подумать о своей работе за оцениваемый период и перечислить свои сильные и слабые стороны. Сотрудник также может подробно рассказать о своих достижениях и успехах за этот период, а также об областях, в которых, по его мнению, он может улучшиться. Это даст вам, как руководителю, хороший материал для обсуждения и достижения целей.
Самооценки должны следовать руководству или шаблону, чтобы направлять работника в процессе. Поощряйте сотрудников предоставлять обоснование и доказательства в тех областях, где, по их мнению, они добились успехов.
360-градусные обзоры
Поскольку коллеги сотрудницы общаются с ней ежедневно, они часто лучше оснащены и имеют опыт, чтобы предоставить обратную связь с этим человеком, с подробностями его сильных и слабых сторон. Это может быть конфиденциально передано вам, руководителю сотрудника, который затем может тактично включить его в вашу аттестацию.
