Сотрудничество является одним из наиболее распространенных навыков. В раннем возрасте нас учат «мы едины, стоим, мы падаем». Сотрудничество означает совместную работу для достижения общей цели. На рабочем месте это означает здоровую среду, в которой сотрудники работают бок о бок для достижения как личных, так и организационных целей. Они должны работать вместе с другими, а не друг против друга, чтобы быть продуктивными.
взаимодействие
Аристотель определил человека как социального животного по своей природе. Он не может выжить, не работая с другими ради общей цели. Основная причина сотрудничества в рабочей среде заключается в достижении синергии. Достижение этого возможно только тогда, когда руководство позволяет сотрудникам работать лучше всего на своем уровне. Уделение времени пониманию сотрудников и их поведения по отношению к их линии отчетности помогает создать эту синергию в рабочей области.
Беспроигрышная ситуация
Беспристрастное отношение следует поощрять в организациях. Следует поощрять сотрудников, которые сотрудничают с другими и стремятся к взаимным достижениям, потому что беспроигрышное отношение ведет к благоприятному результату для всех вовлеченных сторон и, следовательно, к организационному росту. Работа в команде помогает в управлении конфликтами и гарантирует, что ни один из сотрудников не обижен на другого. Эта концепция поощряется прогрессивными тренерами программ по всему миру. Автор Ральф Чарелл сказал, что именно благодаря сотрудничеству, а не конфликту, будут получены ваши самые большие успехи.
боевой дух
В «Построении рабочего места с высоким моральным духом» Энн Брюс определяет рабочую среду в соответствии с моральным духом своих сотрудников. Работник будет делать только то, что от него требуется, и никогда не будет превышать ожидания в организации, где моральный дух низкий. Аналогичным образом, там, где моральный дух сотрудников высок, они с энтузиазмом участвуют и дают результаты. Просто собрать команду эффективных и квалифицированных сотрудников недостаточно. Среда, в которой сотрудники доверяют, помогают и поддерживают друг друга, дает наилучшие результаты.
Соревнование
Не всегда легко добиться сотрудничества на рабочем месте. Становится все труднее, когда характер работы конкурентоспособен. Если в такой системе не будет налажено сотрудничество, несколько человек могут процветать со временем, но организация в целом пострадает. Поэтому необходимо убедиться, что конкуренция здорова и активна.
Упорство
Внушение сотрудничества не может быть достигнуто в одночасье. Ключ не отпустить. Высшее руководство должно продолжать развивать сотрудничество, рассказывая об этом сотрудникам и приводя примеры. Совместное поведение должно поощряться. Создание команд, назначение им проектов и предоставление вознаграждений на основе совокупных результатов могут творить чудеса.
