Способность влиять на других является выгодой для любого лидера. Фактически, влияние на последователей, чтобы они двигались в определенном направлении или действовали определенным образом, является основным элементом того, что такое лидерство. Лидеры должны мотивировать последователей работать для достижения общей цели, чтобы избежать фрагментированных рабочих областей и оптимизировать талант и ресурсы организации.
Стили
Влияние - это не просто преимущество, а необходимость для лидеров, пытающихся мотивировать или зажечь изменения с помощью харизматического или трансформационного стиля лидерства. Лидеры с этими стилями пытаются вдохновить других на достижение цели, передавая энергию, энтузиазм и оптимизм. Чтобы добиться успеха в руководящих работниках в переходный период, лидеры преобразований должны иметь возможность влиять на работников, чтобы преодолеть общий страх перемен.
Завершение задачи
Одна из важнейших обязанностей руководителя - мотивировать работников своевременно выполнять важные задачи. Например, в производстве лидеры должны оказывать влияние на работников, чтобы они полагали, что своевременное выполнение работ в установленные сроки выгодно как им, так и организации. В сфере продаж и обслуживания клиентов, таких как розничная торговля, руководители должны оказывать влияние на сотрудников не только для выполнения задач, но и для обеспечения продаж или предоставления услуг в соответствии с определенными стандартами.
Развитие людей
Еще одним ключом к созданию и поддержанию успешной организации является развитие других лидеров и высокопроизводительных сотрудников. Это требует, чтобы лидер был способен влиять на своих сотрудников, чтобы ставить цели и определять эффективные стратегии, помогающие их достигать. Он часто должен поощрять и влиять на сотрудников, чтобы они могли работать лучше и добиваться большего, чем они считают. Этот тип влияния на сотрудников имеет огромные долгосрочные выгоды для организации, поскольку он помогает развивать будущих лидеров и улучшать общую производительность и производительность на каждом уровне компании.
Выравнивание с видением
Одна из наиболее важных причин, по которым лидеры должны влиять, заключается в том, чтобы привести каждый отдел и сотрудника в соответствие с миссией и видением организации. Это влияние означает помочь сотрудникам увидеть более широкую картину и заставить их принять во внимание ценность того, что все находятся на одной странице. Такое выравнивание сложно создать для лидера с ограниченным влиянием, потому что люди, естественно, стремятся сосредоточиться на том, как их действия влияют на них и на людей, которые к ним ближе всего.
