Оценка работы - это инструмент, используемый организацией, часто отделом кадров, для определения ценности работы. Он не фокусируется на том, насколько хорошо работник выполняет свою работу. Скорее, это включает изучение функций самой работы. Оценка работы позволяет организации принимать обоснованные решения о найме, удержании и вознаграждении. Оценка работы включает в себя несколько шагов, которые помогут организации долго в будущем.
Как проводить упражнение по оценке работы
Выделите команду для проведения оценки работы. Процесс оценки работы должен включать вклад различных людей в организации. Это позволяет вам получить полное представление о работе и ее роли в организации. Сбалансированная, разнообразная команда также способствует поддержке усилий организации по повышению качества своей практики в области людских ресурсов. Вы должны убедиться, что команда оценки работы сообщает, что она делает, всей организации, чтобы каждый сотрудник знал, что такое оценка работы и что повлечет за собой процесс.
Изучите рабочие функции и требования. Рабочие функции включают в себя все действия, выполняемые в рамках работы, и многие другие детали. Вы должны изучить, что делает работа, насколько или мало человек на работе взаимодействует с внутренними или внешними заинтересованными сторонами, и где работа попадает в цепочку команд. Вы также должны определить требования к работе, в том числе умственные способности, образовательные требования, уровни опыта и физические требования. Многие из этих деталей уже должны быть включены в должностную инструкцию на должность. Дополнительную информацию можно получить, встретившись с сотрудниками и руководителями отделов.
Определите ценность работы для организации. Как только вы узнаете о том, что на самом деле делает эта работа, вы должны определить, имеют ли эти действия значение для миссии организации. Вы должны учитывать количество людей или денег, которыми управляет работа, а также влияние работы на другие сферы деятельности организации. Вы можете ранжировать или классифицировать рабочие места на основе ценности или преимуществ, которые они представляют для организации.
Используйте оценку работы для разработки кадровых стратегий. После того как вы определили важность конкретной работы для организации, вы можете использовать эту информацию для надлежащего управления компенсациями и льготами. Если вы классифицировали или ранжировали вакансии по уровням важности, ваша организация может быть в состоянии устранить должности, которые не поддерживают ее миссию.
подсказки
-
Перед проведением оценки работы вы должны убедиться, что у вас есть точные и актуальные описания работы, которые могут послужить основой.
Предупреждение
Ранжирование и классификация рабочих мест могут быть субъективным процессом, который может привести к неправильным решениям, связанным с управлением компенсациями и льготами. Имея разнообразную команду, вы можете избежать негативных последствий субъективных оценок работы.
