Корпоративная стратегия как называет результаты, которые компания намерена достичь, так и разрабатывает средства для этого. Точнее, корпоративная стратегия определяет сферу деятельности компании и способ, которым бизнес-процессы компании поддерживают цели компании. При этом стратегическое управление ограничивает санкционированные инициативы компании, которые выбирают лидеры на основе ресурсов компании и внешней среды, в которой она конкурирует.
Важность корпоративной стратегии зависит от того, является ли она эффективным средством распределения ресурсов компании, установления деловых ожиданий и улучшения конкурентных позиций компании, а также повышения акционерной стоимости до уровня, превышающего сумму ее физических активов.
Распределяет ресурсы компании
Корпоративная стратегия - это инструмент, который компания использует для ограничения распределения своих ресурсов наилучшие доступные возможности для инвестиций в бизнес.
В процессе стратегического планирования и составления бюджета компания оценивает эффективность каждого бизнес-подразделения. Основываясь на своих выводах, компания приобретает и распределяет активы и пересматривает распределение ресурсов. Лидеры распределяют ресурсы компании в соответствии с желательностью рыночных возможностей каждого подразделения, что определяет его приоритеты планирования.
Устанавливает Ожидания
Компания передает свою корпоративную стратегию отдельным подразделениям производительность диска и устанавливает ожидания внутренних и внешних заинтересованных сторон или тех, кто заинтересован в успехе компании. Корпоративные цели сосредоточены на ключевых областях, таких как положение на рынке, производительность и прибыльность, для которых поставлены измеримые цели, такие как достижение определенной доли рынка или финансовый возврат инвестиций. Именно благодаря ожиданиям заинтересованные стороны приводят свои действия в соответствие со стратегическими целями и принимают на себя определенные роли для обеспечения успешного осуществления корпоративной стратегии.
Улучшает конкурентную позицию
Корпоративная стратегия связана с рост и прибыль, Следовательно, стратегия определяет бизнес, в котором компания конкурирует, и то, как бизнес-единицы структурируют и управляют своей деятельностью, чтобы улучшить конкурентную позицию компании.
Добавляет акционерную стоимость
Опираясь на стратегию компании, бизнес-единицы могут повысить ценность инвестора до уровня, превышающего сумму его физических и интеллектуальных активов. Делая рациональный стратегический выбор относительно бизнеса, который компания планирует преследовать, распределения своих ресурсов, использования организационных возможностей и конкурентных преимуществ бизнес-единицы, увеличивается вероятность того, что деятельность бизнес-единицы будет успешной в повышение стоимости компании.
