По мере роста организации ее структура становится все более важной. Большой организацией нельзя управлять должным образом, если у нее нет сильной внутренней структуры. Есть несколько способов структурировать организацию, в том числе по функциям или по отделам. Одним из наиболее распространенных является структура команды. Команда состоит из сотрудников, которые работают вместе над конкретным проектом; это прагматичный способ группировать сотрудников.
Кросс-функциональное
Структура команды является кросс-функциональной. Он сочетает в себе работников с различными навыками, такими как менеджмент, административные ассистенты и продажи.
межведомственный
Межфункциональные команды также являются межведомственными; это означает, что люди из разных отделов включены. Например, сотрудники отдела маркетинга могут работать с сотрудниками из отдела учета по конкретному проекту.
преимущества
Структура команды имеет преимущество в ускорении рабочего процесса и снижении затрат. Это также обычно повышает мотивацию сотрудников и устраняет ненужные уровни управления.
Недостатки
Недостатки структуры команды заключаются в том, что она увеличивает время, затрачиваемое на собрания, и что управление временем является более сложной задачей. Более того, сотрудники могут чувствовать, что их работа с командой противоречит их работе в их отделе.
