Несмотря на то, что существует множество способов порадовать сотрудников и инвесторов, лишь немногие из них так эффективны, как план распределения прибыли. В конце концов, кому не нравится получать немного дополнительных денег? План распределения прибыли также является хорошим мотиватором, поскольку он демонстрирует вашу приверженность людям, ответственным за успех бизнеса. После того как вы решили реализовать такую идею, рекомендуется написать все аспекты плана в письменном виде, чтобы уменьшить количество недоразумений, которые могут возникнуть.
Решите, какую прибыль вы готовы поделиться. Это очень важно, так как вы не хотите давать никаких обещаний, которые вам позже придется изменить. В дополнение к просмотру цифр за прошлый и текущий год, рассмотрите ожидаемую прибыль в будущем. Если у вас плохой год и вы пообещали разделить слишком большую прибыль, вы можете сначала пожалеть о создании плана.
Изучите другие планы распределения прибыли, чтобы получить общее представление о том, какую информацию вам нужно будет предоставить. Например, вы должны указать доверенного лица, которое отвечает за управление активами плана распределения прибыли. AXA Equitable отмечает, что это снимет с вас некоторую нагрузку, так как этот опекун будет отвечать за подготовку документов, связанных с вашим планом. Более того, те, кто получает долю прибыли, оценят план, управляемый внешним агентом.
Разделите информацию, которую вы собрали, на различные разделы, которые составят ваш план по распределению прибыли. Веб-сайт Инструментария владельца бизнеса советует вам включить эти разделы и многое другое: цель и определения, сервисный кредит и участие, а также право вносить изменения.
Напишите каждый из ваших разделов, по одному. Это может показаться пугающим, но если работа выполняется постепенно, это не так уж плохо. Например, начните с вашего первого раздела: цель и определения. Просто объясните, почему вы предлагаете план распределения прибыли. Затем вы можете дать четкие юридически обоснованные определения для каждого термина, который может сбить сотрудников с толку. Укажите, например, кто считается «подходящим работником».
Включите приложение с диаграммами, которые содержат всю необходимую информацию. Вы можете включить финансовый отчет, в котором указано, какую прибыль и какие расходы понесла ваша компания за последние пять лет. Перечислите некоторые прогнозы, оценивающие прибыль, которую вы получите в течение следующих нескольких лет, и сумму, которую вы будете выплачивать каждому сотруднику.
подсказки
-
Подчеркните своим сотрудникам или инвесторам, что ваш план - это просто план, который можно изменить, если возникнет такая необходимость.
Предупреждение
Покажите свой план распределения прибыли бухгалтеру и / или адвокату, чтобы убедиться, что вы не делаете никаких ошибок.
