В этой статье представлен неисчерпывающий отчет о некоторых проблемах применения мотивационных теорий к фактическим условиям работы. Это должно дать читателям общее представление о некоторых из менее эффективных и более эффективных методов мотивации сотрудников.
Награда против наказания
Общепризнанно, что, хотя вознаграждение может предлагать работникам различные стимулы, которые могут не только мотивировать их работать усерднее, но и вызывать чувство доброй воли по отношению к руководству, наказание часто действует только для того, чтобы воспитывать чувство враждебности между руководителями и работниками, что может прямо и отрицательно влияет на производительность.
Личная удовлетворенность против финансовой удовлетворенности
Одним из наиболее успешных способов создания продуктивной и мотивированной рабочей силы является обеспечение того, чтобы работники были довольны своей работой, а не только своей оплатой. Интересно отметить, что люди нередко больше озабочены тем, насколько им нравится их работа, чем тем, сколько денег они на самом деле зарабатывают. Если сотрудники чувствуют себя важными на рабочем месте, они могут почувствовать себя частью команды, что позволяет им чувствовать личную заинтересованность в здоровье бизнеса.
Убеждение против принуждения
Обращаясь к чувствам и причинам работника, менеджер может убедить работника проявить инициативу и укрепить его моральный дух, что является внутренним стимулом мотивации. Однако, обращаясь к страху и принуждению, менеджер может фактически вызвать снижение внутренней мотивации, оставляя вместо этого чувство враждебности или тревоги, которые могут негативно повлиять на производство.
Зная ваших работников
Понимание того, что важно для человека, является эндемическим для понимания того, как эффективно мотивировать этого человека. Мотивируется ли человек возможностью профессионального развития или возможностью заработать больше денег? Он или она хочет большей ответственности или более четко определенных обязанностей? Важно ли, чтобы он или она увидели конечный продукт своей работы или нет? Обычно сотрудники не мотивированы только одной вещью, которая может затруднить определение наилучшей стратегии мотивации.
участие
Одна из главных вещей, которые заставляют работников чувствовать себя продуктивными и мотивированными на рабочем месте, это знание, что у них хорошая команда менеджеров. Когда люди чувствуют близость со своими менеджерами, они часто не хотят разочаровывать и даже могут испытывать желание получить одобрение. Инвестируясь в работников, менеджеры могут заставить работников чувствовать взаимную заинтересованность в их работе и работе. Стимулирование мотивации на рабочем месте - это, прежде всего, поощрение хороших методов управления.
