Организационное развитие направлено на то, чтобы сделать компанию и ее сотрудников более эффективными и конкурентоспособными. Также известная как организационная эффективность, в нее может быть вовлечена вся компания, все ее сотрудники и ее системы с использованием подхода к планируемым изменениям для повышения эффективности. Основные принципы этой концепции включают команды, соревнования, общение и уверенность.
Стратегическое планирование
Одним из методов организационного развития, который может выбрать компания, является метод стратегического планирования, также называемый сценарным планированием. Этот метод зависит от типа организации и лидерства, сложности, культуры, опыта и размера организации. По сути, стратегическое планирование просто определяет задачи на следующие несколько лет. Намеченные цели будут касаться финансов, маркетинга, сотрудников и миссии.
Исследование действий
Методика исследования деятельности для организационного развития - это пятиступенчатый процесс. Это включает в себя выявление проблемы и разработку исходного вопроса исследования, прежде чем исследовать проблему более подробно. Следующим этапом является разработка стратегии исследования. Затем процесс включает сбор и анализ данных, прежде чем предпринимать действия и обмениваться результатами. Это, пожалуй, самый популярный метод для компаний сегодня, потому что он определяет одну конкретную область или проблему и решает эту проблему.
Организация Широкая
Если компания намерена пройти организационное развитие, одним из методов может быть изменение в рамках всей организации. Например, добавление или удаление предлагаемого продукта или услуги. Для того чтобы произошли успешные изменения в масштабах всей организации, в компании также должны произойти культурные изменения - изменение отношения и ожиданий людей.
Трансформационный
Также иногда называемое квантовым изменением, трансформационное изменение - это процесс изменения внутренней работы компании, такой как изменение структуры управления с иерархической структуры на структуру, ориентированную на команду. Примером трансформационных изменений может стать новая компьютерная система. Другим примером трансформационных изменений могло бы стать преобразование типичной иерархии президента, вице-президента, генерального директора, главного операционного директора, финансового директора и других топ-менеджеров, и вместо этого разделить компанию на команды; каждая команда с менеджером и все сотрудники в командах на одном уровне.
средство
Техника организационного развития, которая помогает, когда произошли нежелательные изменения или кризис, является техникой исправления или корректирующим изменением. Если сотрудники работают плохо или компания недавно выпустила продукт, который не очень хорошо продается на рынке, компания может рассматривать коррективные изменения как решение и метод организационного развития. Средство защиты будет приравнено к проекту - что-то осязаемое, в котором результаты будут ясными и очевидными и поднять моральный дух сотрудников.
Запланированное изменение
Запланированное изменение в реакции на незапланированное изменение - другая техника организационной структуры. Если происходит что-то незапланированное и несколько поразительное, например, смерть или уход генерального директора, может потребоваться запланированное изменение в ответ на это событие, чтобы восстановить моральный дух компании и перестроить некоторые аспекты организации.
