Как построить многоуровневую компенсацию

При управлении компанией разработка правильного плана компенсации является критической и может быть сложной задачей. Возможно, вы захотите рассмотреть план многоуровневой компенсации, чтобы ваши сотрудники зарабатывали деньги в зависимости от того, к какому уровню они относятся. Многоуровневый компенсационный план обычно используется, когда вы управляете бизнесом, в котором работают сотрудники, представленные профсоюзом. Эти планы могут помочь вам сократить расходы и сделать сотрудников счастливыми.

Определите количество уровней, на которые вы будете разбивать свой план компенсации. Например, вы можете выбрать два или три уровня в зависимости от того, сколько у вас сотрудников и насколько велика ваша компания.

Установите критерии для каждого уровня. Например, все новые сотрудники могут перейти на первый уровень. Затем, после трех лет службы, сотрудники смогут перейти на второй уровень. После шести лет службы сотрудники могут перейти на третий уровень, если их уровень производительности будет на должном уровне. Независимо от того, как вы настроили уровни, вы должны четко определить, когда сотрудники переходят с одного уровня на другой.

Назначьте оплату и льготы для каждого уровня уровня. Например, сотрудники первого уровня могут зарабатывать 10 долларов в час, а сотрудники второго уровня могут зарабатывать 15 долларов в час. Работники второго уровня могут получать медицинскую страховку бесплатно, а работники первого уровня должны платить определенную сумму за покрытие.

Объясните структуру компенсации уровня своим сотрудникам. Если вы начинаете новый бизнес, вы можете просто предоставить подробную информацию всем новым сотрудникам и наметить структуру уровня. Если вы внедряете многоуровневую структуру в существующий бизнес, вам необходимо объяснить, чем план отличается от существующего плана вознаграждения. Во многих случаях вам может потребоваться придерживаться вашего первоначального соглашения о компенсации с существующими сотрудниками, а затем применить уровни для новых сотрудников.

подсказки

Убедитесь, что уровни конкурентоспособны для вашей отрасли. Если вы хотите, чтобы лучшие сотрудники, вы должны быть готовы заплатить им за их обслуживание.