Было бы великим миром, если бы каждый мог работать сообща, стремясь к достижению желаемой цели. Это основа стиля управления, называемого трансформационным лидерством, который привлекает всех к принятию важных решений, гарантируя, что вся команда лично инвестирует в успех компании. Звучит отлично, правда? Но если вы задумываетесь об использовании этого подхода в своем бизнесе, важно знать как слабые стороны трансформационного лидерства, так и его сильные стороны.
подсказки
-
Трансформационное лидерство может привести к неправильным решениям, если лидеры смущены или сотрудники выгорают из процесса.
Лидеры смущены
Хотя сотрудники отдали предпочтение стилю трансформационного лидерства, одно исследование показало, что зачастую работодатели только думали, что они его обеспечивают. Однако с точки зрения сотрудника стиль руководства был на самом деле транзакционным, что является противоположностью. Стили транзакционного лидерства пытаются обменивать вознаграждения за результативность, а не рассматривать сотрудников как истинную часть процесса принятия решений. Трансформационные лидеры должны удостовериться, что они действительно сосредоточены на создании команды и совместной работе, а не продолжать относиться к сотрудникам как к подчиненным.
Зависит от сотрудников
Поскольку динамика команды может сильно отличаться от одной компании к другой, один подход не работает для всех предприятий. Трансформационное лидерство лучше всего работает с сотрудниками, которые предпочитают участвовать в процессе и которые также хорошо работают вместе. Если руководитель обнаруживает, что сбор всей команды в одном месте для обсуждения вопроса о внесении значительных изменений ведет к отсутствию участия или постоянному конфликту, этот стиль, вероятно, не подходит.
Когда страсть настигает реальность
Некоторые из самых вдохновляющих лидеров завоевали большие группы людей с, казалось бы, «трансформационными» идеями. Последователи увлекаются этой страстью, полагая, что у лидера есть способность изменить мир к лучшему. Но послание трансформационного лидера не всегда твердое. Важно, чтобы лидер не только вовлекал членов команды в работу компании, но и выслушивал их мысли.
Избегать игры в избранное
Если бы вы вели группу людей к одной цели, могли бы вы относиться к каждому члену одинаково? Трудно избежать преференциального режима, особенно когда вы пытаетесь получить идеи от членов команды. Естественно, найдутся те, кто внесет больший вклад, и некоторые из них предложат большую ценность в этих вкладах, поэтому вы обнаружите, что уделяете им больше внимания, чем ожидаете. Чтобы трансформационное лидерство могло расширить возможности всей команды, лидеры должны приложить согласованные усилия, чтобы привлечь всех, что иногда означает воспитание менее опытных членов команды.
Хотя у трансформационного руководства есть свои недостатки, оно может работать с правильной приверженностью. Лидеры должны следить за результатами этого стиля и убедиться, что он получает желаемые результаты. Со временем вы сможете найти метод руководства, который лучше всего подойдет вашей команде, даже если это означает сочетание подходов.
