В современной деловой среде формулирование коммерческой стратегии вряд ли является легкой задачей. Корпоративное руководство полагается на деловую хватку руководителей операций для составления адекватных планов, при необходимости работая с внешними консультантами. Руководители компании разрабатывают стратегии и тактику трансформации, чтобы адаптировать деятельность компании к меняющимся экономическим факторам.
Определение
Стратегия трансформации - это план действий, направленный на изменение направления деятельности компании, обычно в течение многих лет. Тем не менее, трансформационный план с краткосрочным горизонтом не редкость. Для успеха стратегии топ-менеджмент ищет специалистов, чей опыт в сфере бизнеса и финансов хорошо сочетается с тактическим видением фирмы. Четко определенные стратегии преобразования помогают компаниям сделать шаги для долгосрочной прибыльности.
инструменты
Руководители департаментов и руководители сегментов используют специальные инструменты, чтобы убедиться, что корпоративные стратегии получают поддержку со стороны инвестиционного сообщества. Эти инструменты также помогают фирмам заручиться поддержкой государственных чиновников, особенно если в корпоративных стратегиях задействованы жестко регулируемые или чувствительные отрасли (например, военные). Инструменты и оборудование, используемые для выполнения стратегических задач, включают мэйнфреймы, операционные системы и программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия. Другие инструменты включают управление проектами, обзор и оптимизацию программного обеспечения; приложения для управления конфигурацией; и аналитические или научные приложения.
Актуальность
Стратегия трансформации никогда не бывает свершившимся фактом, действующим планом с установленными в ней правилами. Этот план обычно предусматривает гибкость, предоставляя руководителям операций свободу принимать решения в зависимости от условий на местах. Изучив тактику работы компании, общественность увидит то, к чему стремится руководство компании: рост продаж, увеличение доли рынка, управление расходами и прибыльность. Конкуренты также принимают к сведению корпоративные стратегии, чтобы понять, как другие компании увеличивают продажи и получают прибыль.
меры
Составление плана трансформации обычно включает пять этапов: определение цели, обзор альтернатив, формулирование и выбор стратегии, выполнение и мониторинг. Определение цели помогает фирме не упускать из виду стратегические цели, необходимые для достижения успеха. Руководство компании рассматривает альтернативные стратегии, выявляя плюсы и минусы каждой стратегии. Затем высшее руководство выбирает лучший план для достижения корпоративных целей и обдумывает этапы реализации. Мониторинг стратегических инициатив помогает организациям выявить потенциальные недостатки и устранить операционные риски.
Вовлечение персонала
В корпоративном контексте многие профессионалы усердно работают над оценкой экономических условий и передают высшему руководству свои взгляды на стратегию трансформации. Это сотрудники высшего звена - начальники отделов и руководители бизнес-подразделений, а также рядовые сотрудники в отделах бухгалтерского учета, финансов, права, продаж и маркетинга. Внешние консультанты, такие как инвестиционные банкиры и финансовые аудиторы, также помогают в разработке стратегии.
