Сотрудник, сталкивающийся с его ежегодной проверкой эффективности, получает уведомление о приближающейся дате. Он может сделать одну из двух вещей. Он может просто записать, что он сделал за прошедший год, не подчеркнув своих достижений. Или он может пройти через все, что он сделал, извлекая самые важные, самые впечатляющие достижения, которые помогли компании продвинуться вперед.
Продемонстрируйте свою эффективность
Обсуждая результаты своей работы за последний год, увязывайте свою работу, проекты и завершенные продажи с целями своего работодателя (и компании). Если вы их не заявите, они не будут считаться «достижениями». Принесите с собой доказательства в виде электронных таблиц, контрактов и записок с указанием того, что вы сделали для увеличения продаж или сокращения отходов. При этом заявляйте, что ваша работа приблизила компанию к достижению определенной цели, рекомендует веб-сайт Newly Corporate. Ваша цель в ходе проверки эффективности - убедить своих руководителей в том, что вы знаете, как ваша работа помогает им в достижении конкретных целей.
Сосредоточиться на исключениях
Чтобы получить больше шансов на повышение или повышение заслуг, вам нужно сделать больше, чем просто предоставить список достижений за прошедший год. Точно так же, как вы поступили, когда получили этого трудного клиента, вам нужно выйти за рамки ожидаемого и поговорить о том, что вы сделали, что выходит за рамки вашей должностной инструкции. Возможно, вы поняли, почему один из ваших самых сложных клиентов так неохотно увеличивал расходы на новый рекламный пакет, и вы дали ему понять, что покупка этого пакета увеличит его собственную прибыль. Опишите точно, что вы сделали, чтобы убедить клиента тратить больше денег. Это зависит от вас, чтобы заявить, почему вы заслуживаете большей зарплаты, советует Bloomberg Businessweek.
Ударь позитивный тон
Используйте концепцию «дверь и зеркало» во время обзора. Эта концепция объясняет, как лучшие бизнес-лидеры берут на себя ответственность, когда дела идут плохо; они также знают достаточно, чтобы смирить себя и отдать должное, когда это происходит, когда дела идут лучше, чем ожидалось. Если вы используете этот подход, ваши руководители осознают, что вы готовы к дополнительным и более высоким обязанностям, согласно веб-сайту Newly Corporate.
Дать предложения
Если вы видите области за пределами вашего собственного отдела и должностной инструкции, где компания может достичь своих целей, так и скажите.Эта концепция, называемая 360-градусным обзором, требует, чтобы вы сообщали своим руководителям о том, как ваш работодатель может добиться большего успеха. Более крупные компании регулярно используют этот процесс, и если их сотрудники не понимают достаточно о своих работодателях для проведения такого рода проверок, они теряют баллы оценки эффективности - и возможности для здорового повышения заработной платы, сообщает сайт Newly Corporate.
