Организационная оценка - это процесс получения точной и краткой информации об эффективности бизнеса и факторах, влияющих на производительность организации. В отчете определяются области компетенции, возможности для улучшения и риски для изменения решений и поддержки инвестиций. Это служит ответом на вопрос: «Как у нас дела как организации?» Он демонстрирует, что вы делаете хорошо, и выделяет области с низкой производительностью. Отчет представляет собой внутренний процесс обратной связи для выявления сильных и слабых сторон компании. Организационная структура охватывает четыре области: внешнюю среду, потенциал, мотивацию и производительность.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Ручка
-
Бумага
-
Текстовый редактор
Аннотация и введение
На обложке напишите название оценки организации, имя автора и дату, а также название организации. Укажите продолжительность и общий бюджет проекта на первой странице.
Определите доноров для оценки и напишите, кто заказал отчет. Укажите цель оценки на первой странице. Напишите резюме из двух-трех предложений с подробным описанием миссии, целей и задач отчета.
Включите введение, которое обрисовывает в общих чертах историю организации. Обсудите методологию, которая будет использоваться для оценки эффективности организации. Приведите любые предыдущие оценки, в которых использовались аналогичные методы.
Познакомьтесь и опросите различные заинтересованные стороны, включая клиентов, менеджеров по персоналу, вспомогательный персонал и бенефициаров. Используйте количественные и качественные измерения для обсуждения разнообразия, межличностных конфликтов и потребностей сотрудников в отчете. Наблюдайте и записывайте динамику среди людей и их уровни участия.
Внешняя среда и потенциал
Экскурсия по соответствующим объектам, включая проектные площадки, здания и информационные системы. Опишите интерьер и экстерьер очень подробно. Подчеркните технологические или структурные достижения.
Напишите, как на рабочую парадигму влияют пробелы. Определите соответствующее оборудование, оборудование, электричество и освещение.
Оцените формальности, в соответствии с которыми работает организация, включая правовые рамки, интеллектуальные права и трудовые права. Определите нормы и ценности компании. Укажите свою миссию, а также любые причины или организации, которые она поддерживает. Опишите экономику, рынок труда и экологические ограничения, которые влияют на организацию.
Определите сильные и слабые стороны потенциала организации, начиная с лидерства в организации. Узнайте, как выполняются задачи, как ставятся цели и в каком направлении компания хочет идти. Соблюдайте операционные расходы и то, как они управляются руководителями компании. Узнайте, кто отвечает за финансы. Прогноз денежных потребностей и потребностей.
Мотивация и производительность
Сотрудничайте с отделом кадров, чтобы определить, как происходит набор, укомплектование персоналом и обучение. Решите, есть ли возможности для карьерного роста и оценки персонала. Опишите качество трудовой жизни и раскройте все вопросы, касающиеся разнообразия, здоровья или безопасности. Определите любые межорганизационные связи, такие как партнерство, членство и онлайн-сети.
Анализ истории организации и документирование ее значительных наград, достижений и неудач. Определите изменения в руководстве и размере. Раскройте общее отношение сотрудников к работе, коллегам и ценностям. Вопрос мнения о престиже, интеллектуальной свободе и вознаграждении. Оцените формулировку миссии, чтобы увидеть, насколько эффективно она формирует организацию.
Обеспечение устойчивости компании путем измерения эффективности ее программ, ожиданий клиентов, услуг и ответственности в связи с ее миссией. Просмотр данных о производительности персонала, в том числе отчетов или текучести кадров и прогулы. Определите любую возможность для улучшения финансовых и управленческих отчетов. Измерьте эффективность рабочих процедур и целей.
Заключение
Определите, сохранила ли организация свою актуальность в отношении потребностей заинтересованных сторон, репутации и устойчивости. Просмотрите данные, чтобы увидеть, является ли организация финансово жизнеспособной.
Предложите рекомендации и дальнейшие действия на основе того, что было раскрыто в отчете. Укажите конкретные источники, включая соответствующие реализации, бюджеты и ключевые аудитории, которые получат пользу от таких рекомендаций.
Используйте приложение для цитирования любых источников в разделе ссылок. Включите биографии для команды по оценке организации, а также.
подсказки
-
Проведите последующую оценку, чтобы определить области улучшения и, если необходимо, области, где требуется дополнительное улучшение. Сообщите отчет таким образом, чтобы каждый мог легко его понять.
