Для некоторых предприятий групповые встречи с коллегами являются регулярным и неотъемлемым сегментом любой рабочей недели. Другие организации редко или никогда не применяют практику встреч и трогательной базы. При таком широком и разнообразном взгляде на встречи команд вы должны взвесить все за и против того времени, которое вы и ваши коллеги проводите вместе.
Pro: свежие идеи и командное единство
Одной из лучших причин проведения командных встреч является то, что они дают возможность каждому поделиться своими идеями и идеями. Приглашая коллег выразить свои наблюдения в открытой и дружественной обстановке, многие руководители становятся причастными к ранее неизвестному аспекту своего бизнеса. Согласно статье на Dummies.com, эти встречи могут также служить для расширения возможностей сотрудников и повышения морального духа.
Con: время от указанных задач
Многие эффективные встречи команды реализуют четкую и определенную повестку дня; эта добавленная структура помогает продолжать работу. Независимо от того, время, проведенное на собрании команды, обычно будет означать время, проведенное вдали от обычных повседневных обязанностей. Это может привести к тому, что сотрудники отстанут в своей обычной рутине. Принимая решение о том, подходит ли встреча команды с коллегами для вашего бизнеса, учтите альтернативную стоимость их времени.
Pro: Открытое общение
Когда происходит новое или значимое событие, собрание команды может стать отличным способом для ускорения работы остальных сотрудников. Хотя электронные письма и заметки также могут передавать сообщения, их форма часто менее удобна для вопросов и объяснений. Проводя собрание команды, вы также можете быть уверены, что ваша информация действительно услышана (в отличие от игнорируемой записки или электронного письма).
Con: Разногласия
Одним из самых больших недостатков проведения собрания команды является возможность разногласий и споров (особенно, когда два коллеги продемонстрировали предрасположенность к этой проблеме в прошлом). Во многих случаях сотрудники видят в идеях других критику своей работы и превращают разговоры в аргументы. Согласно BusinessListening.com, эти проблемы могут быть преодолены с помощью внутреннего или внешнего посредника - человека, чья единственная задача будет состоять в том, чтобы способствовать эффективному проведению совещаний.
