В 2005 году эксперт по лидерству Джон Максвелл определил влияние как истинную меру лидерства. Роль лидера, в конечном счете, заключается в том, чтобы влиять на членов команды для выполнения поставленной задачи, одновременно способствуя сплоченности и мотивации команды. В 1939 году социолог Курт Левин применил свои теории к организационному развитию и определил три стиля лидерства: авторитарный, основанный на участии / демократический и laissez-faire. У каждого стиля есть свои плюсы и минусы. Следовательно, осознание каждого стиля руководства помогает руководителю принять правильный подход в соответствии с контекстом конкретной ситуации.
авторитарный
Авторитарный лидер принимает доминирующий и диктаторский подход, когда руководит членами своей команды. Авторитарное руководство усиливает авторитет с помощью строгих правил и процедур, а не поощряет командную работу. Авторитарный стиль руководства лучше всего подходит для неотложных и стрессовых ситуаций. В таких ситуациях требуется твердый и решительный лидер, способный принимать решения без консультации с членами команды. Однако самодержавный лидер может легко вырастить пассивное сопротивление своих последователей, что приведет к снижению производительности членов команды.
Participative / Демократическая
Лидер демократического или активного участия вовлекает членов команды в процесс принятия решений. Он поощряет участие среди своих последователей и стремится обеспечить руководство, а не авторитет. Этот тип лидерства направлен на мотивацию и расширение возможностей членов команды. Акцент на участие и групповое принятие решений создает чувство принадлежности к команде. Однако иногда демократического лидера можно воспринимать как ненадежного и неспособного принять окончательное решение, не посоветовавшись предварительно со своими последователями.
Невмешательство
Лидер laissez-faire или свободного господства едва ли дает указания членам своей команды. Контроль в группе минимален; полномочия делятся между членами. Подход свободного правления может доказать эффективный тип лидерства, когда команда достигла индивидуальности и сплоченности, что приводит к мотивированным и находчивым членам команды. В таких ситуациях разделение полномочий и минимальное руководство расширяет возможности членов команды. Однако отсутствие руководства в руководстве laissez-faire может привести к демотивации членов команды. Члены команды могут чувствовать себя потерянными и неподдерживаемыми своим лидером.
Эффективный лидер
В своих исследованиях Левин пришел к выводу, что лидерское или демократическое лидерство дает наилучшие результаты, поскольку оно обеспечивает медиану между крайним авторитетом авторитарного лидера и отсутствием руководства в свободном руководстве. Тем не менее, каждый стиль руководства может оказаться эффективным при применении в соответствующем контексте. Роль эффективного лидера состоит в том, чтобы принять стиль, который лучше всего соответствует динамике его команды.
