Корпоративная стратегия - это общекорпоративный план выбора и развития конкретных рынков, на которых можно конкурировать, улучшая при этом различные подразделения или подразделения бизнеса. Существует два основных компонента корпоративной стратегии:
- диверсификации означает расширение рынка или переход в новые отрасли.
- Вертикальная интеграция относится к тому, когда компания расширяется в области, ранее охваченные поставщиками.
Примеры стратегий
Пример вертикальная интеграция когда компания производит продукцию, которую она ранее купила у поставщиков. Профессор Скотт Галлахер из Университета Джеймса Мэдисона цитирует Ford Motor Company в качестве основного примера компании, которая осуществила вертикальную интеграцию в качестве корпоративной стратегии. Галлахер пишет, что Форд не только производил собственные детали, но и добывал сырье на собственных рудниках и перерабатывал их на своих сталелитейных заводах.
В современном деловом мире аутсорсинг заменил вертикальную интеграцию в корпоративных стратегиях многих компаний. диверсификации остается распространенным и реализуется в различных внутренних формах, в зависимости от компании. Wal-Mart, предлагающий часовые фотоуслуги, Microsoft разрабатывает операционные системы и приложения для конкурентов, и Johnson & Johnson, приобретающие десятки компаний в других отраслях, являются примерами использования диверсификации в качестве корпоративной стратегии.
Изменение направления
Не все корпоративные стратегии успешны, даже те из других прибыльных компаний. Например, McDonald's, крупнейшая сеть ресторанов быстрого питания в мире, столкнулась с некоторыми трудностями на пути к увеличению прибыли, пытаясь расширить меню. В течение 31 месяца правления генерального директора Дона Томпсона компания проработала 13 месяцев подряд без роста продаж на внутреннем рынке, и ее акции выросли всего на 0,3 процента. За тот же период акции Chipotle Mexican Grill, конкурента сети ресторанов быстрого питания, выросли примерно на 90 процентов.
Бренд-директор McDonald's Стив Истербрук был выбран в 2015 году вместо Томпсона в качестве генерального директора. Истербрук планирует реализовать стратегию упорядочение, Компания удалила восемь пунктов из того, что Bloomberg Business назвало «чрезмерно загруженным меню» после ухода Томпсона, чтобы «ускорить обслуживание».
Неудача, сопровождаемая огромным успехом
Иногда корпоративные стратегии считают неудачи могут привести к будущим успехам, Рассмотрим первую попытку Apple на портативном компьютере под названием Newton. Компания работала над этим продуктом с 1987 по 1998 год и потратила 500 миллионов долларов на его разработку. Это был провал. Сравните это с феноменальным успехом нового iPhone, самого продаваемого смартфона в мире в 2014 году. Apple сообщила о самой большой квартальной прибыли публичной компании - 18 миллиардов долларов в 2014 году.
подсказки
-
Разработка корпоративной стратегии для вашего бизнеса включает в себя объективную оценку сильных и слабых сторон вашей компании, определение того, куда вы хотите вести бизнес, и выполнение планов по достижению ваших целей.
