Треугольник корпоративной стратегии является полезным инструментом для понимания процесса стратегического управления. В треугольнике есть три стороны, которые представляют собой измерения корпоративной стратегии: ресурсы; предприятия; и структура, системы и процессы. Эти аспекты руководствуются видением, убеждениями и целями фирмы. Менеджеры должны понимать эти элементы корпоративной стратегии, чтобы лучше управлять своими собственными стратегиями.
Ресурсы
Первая сторона стратегии касается ресурсов. Большая часть корпоративной стратегии связана с ресурсами. Человеческие, капитальные и физические ресурсы являются основой любой фирмы. Наличие определенных ресурсов может позволить фирме быть успешной; например, наличие доступа к квалифицированным рабочим или наличие специализированного оборудования может обеспечить фирме конкурентное преимущество на рынке. Корпоративная стратегия включает в себя признание необходимых ресурсов и последующее получение к ним доступа, либо путем их создания внутри, либо путем их приобретения извне.
Компании
Вторая сторона треугольника связана с бизнесом. Это, в треугольнике корпоративной стратегии, различные виды деятельности, которыми занимается фирма. Фирма может заниматься одной сферой деятельности - например, Wal-Mart, которая управляет только розничными магазинами, - или несколькими различными видами деятельности, такими как General Electric. который участвует во всем, от финансов до лампочек. Корпоративная стратегия должна решить, на каких предприятиях сфокусироваться, должны ли они быть диверсифицированными или сфокусированными, и если их должно быть мало или много.
Структура, системы и процессы
Последняя сторона треугольника - это структура, системы и процессы фирмы. По сути, это относится к тому, как работает бизнес, как он организован и как он выполняет задачи, которые он выполняет. Это может быть решающим ключом к успеху стратегии. Nike, например, является компанией, которая стала чрезвычайно успешной, потому что она сосредоточилась на развитии своих маркетинговых процессов.
Видение, Убеждения и Цели
Интерьер треугольника состоит из видения, убеждений и целей. Это реальное ядро корпоративной стратегии. Эти три фактора влияют на три стороны треугольника. Например, если у фирмы есть видение того, чтобы стать крупным многонациональным игроком, то ей нужно будет получить международные ресурсы.
