Стратегические человеческие ресурсы стали важной концепцией в начале 21-го века, когда компании пытаются сделать HR более активным стратегическим компонентом. Стратегические оценки производительности предназначены для приведения оценок эффективности в соответствие с целями компании и мотивации сотрудников для оптимизации производительности в своей работе.
центровка
Согласование работы сотрудников с вашей организационной миссией и целями является основным преимуществом стратегического управления персоналом. Оценка каждого сотрудника должна касаться того, насколько его работа приносит пользу организации и как этот сотрудник выполняет свою роль. Это означает тщательный анализ и пересмотр должностных инструкций, чтобы согласовать обязанности и ответственность данной работы с ее отделом и в конечном итоге с корпоративными целями.
Оптимизированная производительность
Оценки должны мотивировать сотрудников на лучшую производительность. Для работника, который хорошо работает, оценка дает его менеджеру возможность хвалить его работу и ставить дополнительные задачи для роста и развития. Для трудного сотрудника оценка дает менеджеру возможность установить стандарты ожиданий и обсудить с сотрудником способы достижения поставленных целей. Слишком часто сотрудники рассматривают оценки только как возможность получить повышенное внимание, и менеджеры часто бросают сюрпризы на ничего не подозревающих сотрудников.
Планирование преемственности
Преимущество для сотрудников с эффективными оценками - возможность обсудить карьерные цели и поставить цели для их достижения. Для организации оценки помогают в планировании преемственности, которая заключается в определении квалифицированных кандидатов на ключевые посты, когда люди, занимающие эти должности, уходят на пенсию или уходят. С помощью стратегических и хорошо спланированных оценок руководители компаний могут обсудить потенциал, который они видят в сотруднике, и наметить курс, чтобы получить навыки и опыт, необходимые для выполнения определенной роли.
Обратная связь
Со стратегической точки зрения оценки дают компании шанс выяснить, что нужно сотрудникам с точки зрения поддержки и ресурсов. Когда компании дают сотрудникам возможность задавать вопросы и высказывать опасения и предложения, они учатся тому, как лучше экипировать сотрудников для достижения наилучших результатов. Руководителям компании необходимо смирение и готовность выяснить, что нужно работникам, которых они в настоящее время не получают.
