Отображение процесса и блок-схемы - это слова, которые взаимозаменяемы и относятся к созданию диаграммы, иллюстрирующей бизнес-процесс. Единственная разница между этими словами состоит в том, что отображение процесса относится к фактическому процессу создания диаграммы; Сама диаграмма называется блок-схемой.
Пользы
Операция картирования процесса проводится, чтобы понять, как шаги в бизнес-процессе работают вместе. Это помогает компаниям понять области неэффективности, а также предоставляет наглядные иллюстрации, помогающие предприятиям повысить производительность и прибыльность. Любой тип организации часто может извлечь выгоду из использования картографирования процессов.
Процессы
Картирование процессов требует, чтобы компания взяла определенный процесс, используемый в операциях бизнеса, и наметила его. Каждый шаг процесса помещен в прямоугольную коробку. Стрелки используются для отображения порядка шагов, а овалы представляют начальную или конечную точку процесса. Когда это помещено в бумагу, это создает блок-схему. Есть также несколько других символов, используемых в блок-схемах.
Цели
Картографирование процессов предназначено для достижения нескольких целей. Владельцы и сотрудники компании могут просматривать процессы компании, чтобы лучше понять, какие шаги выполняются, и как работает каждый шаг. После составления схемы технологического процесса руководство изучает этапы и ищет проблемы. В процессе часто бывают этапы, которые нецелесообразны или не дают существенной выгоды. Руководство изменяет или устраняет эти шаги, чтобы освободиться от неэффективных действий. Могут быть и другие шаги, требующие улучшения. Визуальная диаграмма блок-схемы предлагает компаниям легкий способ найти эти области и улучшить их.
Роли
Во время отображения процессов предприятия могут указывать определенные роли сотрудников. Блок-схема помогает компаниям выполнить эту задачу.Руководство просматривает блок-схему и на основании этого определяет роли каждого сотрудника в бизнесе. Блок-схема может также помочь компаниям устранить рабочие места, которые не являются производительными. Компания также может увидеть области, где необходимы дополнительные сотрудники для дальнейшего повышения эффективности и производительности процесса.
