Как составить схему процесса найма. Почему вы решили сделать блок-схему процесса найма? Некоторые отделы кадров обнаруживают, что наличие визуального руководства по сложностям найма помогает с трудным процессом собеседования и найма. Блок-схема организует сценарии и ответы, чтобы показать, как должен идти процесс найма. Это карта для привлечения нужных людей на борт.
Определите начало и конец вашего процесса. Начало будет, когда вы получите заявление, или когда заявитель войдет в дверь. Определение конца означает знание критериев определенного ответа «да» или «нет» для кандидата.
Мозговой штурм «кусочки» в процессе найма, включая критерии, навыки, необходимые для работы, желаемые степени или сертификаты и другие полезные предметы.
Составьте списки этих предметов для использования в блок-схеме.
Посмотрите, что вы собрали, и посмотрите, куда они должны пойти в процессе найма / собеседования.
Нарисуй свой график. Используя ряд блоков, связанных линиями, расположите все идентифицированные элементы в хронологическом порядке, как если бы вы задавали ряд вопросов для интервью. Используя запросы «да / нет» для возможных ответов, систематизируйте все свои результаты, пока не увидите, какие из них приводят к «да», а какие - «нет».
подсказки
-
Используйте специальные структуры, такие как тесты «in or out», чтобы сделать вашу диаграмму эффективности более эффективной. Например, компания может иметь «быстрый список» более простых требований к работе, чтобы дополнить последовательное собеседование по навыкам и квалификации.«Быстрый список» будет прикреплен к блок-схеме, чтобы «отсеять» кандидатов, обладающих другой квалификацией, которые не отвечают другим общим требованиям, таким как водительские права, стационарный телефон или даже гражданство США. Создайте комитет для рассмотрения диаграммы. Вы захотите передать график выбранным сотрудникам компании, чтобы проверить ее рациональность и внести необходимые изменения. Ваша схема приема на работу должна отражать уникальные потребности и политику вашей компании.
