Хороший президент клуба может создать или разрушить организацию. Когда президент клуба предан группе, с энтузиазмом относится к ее делу и поддерживает ее членов, клуб может процветать и преуспевать. С другой стороны, президент, который скрытный, отрицательный и микроуправляющий, может выгнать потенциальных членов и вызвать крах клуба. После того, как вы избраны президентом клуба, отнеситесь к своей роли серьезно и отстаивайте дело клуба всем своим духом.
Знай свою роль
Как главный исполнительный директор клуба, ваша основная цель - помочь клубу и его членам добиться успеха в его миссии. На первой встрече клуба спросите членов клуба, как они оценивают роль президента, и примите это во внимание, когда будете руководить группой. Следите за всеми подкомитетами, которые могут образоваться в клубе, а также за другими должностными лицами клуба, но не занимайтесь микроменеджментом: ваша роль состоит не в том, чтобы быть казначеем, социальным председателем и координатором волонтеров, а в том, чтобы поддерживать их в их работе. усилия.
Изучите Устав
Никто не ценит президента клуба, который разрабатывает правила и положения в соответствии со своими прихотями. Потратьте время на изучение устава организации, чтобы вы знали, как эффективно управлять группой. Это также даст вам ноу-хау, что делать, если член нарушает устав. В то же время, узнать больше об истории организации; участники, скорее всего, придут к вам, чтобы узнать больше о прошлом группы.
Быть прозрачным
Если президент клуба скрытно относится к обязательствам, партнерству или финансам группы, члены могут стать подозрительными или разочарованными в клубе. На каждом собрании клуба делитесь с бюджетом информацией о бюджете, чтобы все понимали, как финансируется клуб и где используются любые деньги, которые он приносит, такие как взносы.
Быть всеобъемлющим и восторженным
Если президент клуба не в восторге от миссии и деятельности клуба, никто больше не будет. Часть ваших обязанностей в качестве президента клуба - поддерживать позитивный настрой и поддерживать деятельность группы. Кроме того, включайте участников и приветствуйте новых участников, когда это возможно. Слушайте идеи других членов группы, даже если они не являются частью руководства, и позволяйте каждому члену чувствовать, что он имеет право голоса в обязательствах, миссии и общем успехе группы.
