Планирование, структура и организация человеческих ресурсов важны для управления человеческим капиталом - или человеческими ресурсами - самым ценным активом в организации. Согласование HR и бизнес-целей, управление талантами, повышение вовлеченности сотрудников и совместная работа с руководством - вот несколько ключевых компонентов управления персоналом.
Бизнес и HR выравнивание
Согласование практики управления персоналом с философией бизнеса является одним из наиболее важных аспектов управления персоналом. Философия, миссия и ценности организации пронизывают всю компанию, а не только тех, кто посещает собрания в зале заседаний. Следовательно, управление человеческими ресурсами поддерживает такие ценности, как принятие справедливой практики трудоустройства, признание тяжелого труда и усилий, мотивация высокопроизводительных сотрудников и развитие навыков и таланта сотрудников, которые демонстрируют обещания и демонстрируют способности. Руководители отдела кадров контролируют, преуспевают ли работники, и, таким образом, возможность организации стать предпочтительным работодателем.
Управление талантами
Управление талантами - это способ коллективно описать набор, отбор, удержание и продвижение по службе сотрудников. Человеческий капитал является наиболее важным аспектом любого бизнеса и его отдела кадров. Человеческий капитал представляет собой ресурсы, которыми располагает компания для достижения бизнес-целей, таких как производительность, качество и разнообразие предлагаемых продуктов и услуг, безопасность на рабочем месте и, прежде всего, прибыльность. Сотрудники отдела кадров набирают квалифицированных кандидатов, определяют, какие кандидаты лучше всего подходят для конкретных ролей, предоставляют возможности для профессионального развития и оценивают персонал.
Вовлечения сотрудников
Для некоторых термин «вовлечение сотрудников» является еще одним модным словом в области людских ресурсов. Тем не менее, участие сотрудников может быть измеримым аспектом занятости. Смысл вовлечения сотрудников очень изменчив - он относится к передовым работникам, руководителям, менеджерам и даже руководителям. Вовлеченность сотрудников означает уровень энтузиазма, мотивации, уверенности и удовлетворенности сотрудников, а также то, что они чувствуют, продолжая вкладывать свои навыки и таланты на рабочем месте. Количественные измерения вовлеченности сотрудников основаны на опросах мнений сотрудников, показателях текучести кадров, анализе политики удержания и расходов и исследованиях вознаграждений.
Будущие HR и бизнес-цели
Разработка стратегии управления персоналом, которая дополняет общие цели бизнеса, является еще одним важным фактором управления персоналом. С самого начала, как кадровое управление, сфера людских ресурсов превратилась в стратегического партнера с исполнительным руководством. Из основных задач специалистов по кадрам «занять место за столом» означает, что человеческие ресурсы, наконец, считаются важным элементом успеха бизнеса. Хотя во многих организациях есть сотрудники уровня С, которые вносят свой вклад в корпоративную стратегию, есть еще много компаний, которые должны понять, насколько важен человеческий капитал для их успеха.
