Контроль запасов для планирования производства и заказа инвентаря является основной частью управления бизнес-предприятием. Менеджеры склада используют различные методы проверки запасов, которые могут варьироваться от самых простых до сложных моделей. Однако цель любого метода управления запасами состоит в том, чтобы поддерживать эффективные уровни запасов и производства, которые обеспечивают своевременное пополнение товаров и товаров и максимизацию прибыли за счет избежания затоваривания и недозагрузки.
Основные прогнозы
Простой прогноз заказа на акции просматривает исторические данные для измерения структуры спроса, чтобы определить количество дней, которое требуется для того, чтобы конкретное количество товара было продано или потреблено. Затем прогноз рассчитывает количество дней, необходимое для пополнения позиций посредством производства или доставки поставщиком. Менеджеры склада, которые понимают, как быстро товар продается или потребляется, а также количество времени, необходимое для получения доставки или пополнения запасов в процессе производства, могут определить сумму запаса, которая вызывает повторный заказ, также называемый точкой заказа.
Как раз вовремя
JIT - это метод управления запасами, позволяющий сократить расходы, который часто используется в обрабатывающей промышленности для поддержания абсолютного минимального уровня запасов. Инвентаризация заказывается, когда это необходимо, с целью снижения затрат на хранение или транспортировку. Надежность сроков поставки поставщика является основой эффективной работы JIT. Если сроки поставки поставщика не предсказуемо согласованы, руководство склада не сможет использовать этот важный фактор в прогнозировании JIT и подвергается риску частой нехватки запасов.
Программное обеспечение управления запасами
Программное обеспечение для управления запасами автоматизирует системы складского запаса и помогает менеджерам отслеживать уровни запасов. Программы управления запасами, как правило, включают в себя системы, которые уведомляют менеджеров, когда товарные запасы опускаются ниже пунктов заказа. Когда точки заказа срабатывают, компьютерные системы отслеживания могут размещать повторные заказы, используя экономичный объем заказа, EOQ или фиксированный объем заказа, FOQ, структуры.
Количество фиксированных заказов
Когда возникает точка заказа, FOQ - это конкретное количество запаса, используемое в управлении контролем запаса. Абсолютное количество и время поставки - это два вида FOQ. Абсолютное количество запаса указывает, что определенное количество товаров будет переупорядочено при срабатывании точки заказа. Количество времени поставки указывает, что определенное количество дней поставки элемента будет переупорядочено.
Экономичный объем заказа
Экономический объем заказа, или EOQ, представляет собой метод управления запасами и планирования производства, который направлен на установление количества запаса при минимально возможных затратах. В формуле EOQ используются такие факторы, как фиксированная стоимость позиции запаса, годовая норма оборота и затраты на хранение и доставку, для проведения сложных вычислений, которые устанавливают оптимальный уровень запаса для позиции.
