Многие работодатели используют поведенческое тестирование в качестве инструмента скрининга, чтобы дополнить процесс собеседования при определении, подходит ли кто-то для работы и для корпоративной культуры. Но это также может помочь вам управлять существующей командой, определяя стиль работы или стиль обучения сотрудников и предоставляя информацию о наиболее эффективных способах общения с ними и их обучения.
Что измеряют поведенческие тесты?
Поведенческие тесты оценивают личностные качества, такие как отношение людей к другим и то, как они подходят к задачам. Они дают обзор чьей-то личности, включая общие характеристики, например, склонен ли человек к интроверсии или экстраверсии или кто-то больше мыслит правым или левым мозгом. Но некоторые тесты также дают представление об особенностях конкретной ситуации, таких как то, какое направление нужно человеку, работает ли он лучше всего днем или ночью и лучше ли он подходит для начала проектов или их завершения.
Получение лучших результатов
В своей статье в журнале «Предприниматель» «Подбор и найм сотрудников высшего качества» Пол Сарвади говорит, что идеальный тест будет измерять такие черты, как если люди открыты для новых идей, если они готовы идти на компромисс, если они эмоционально стабильны или неуверенны и если они добросовестны. Сарвади также рекомендует сначала создать профиль успеха для каждой позиции, а затем сравнить результаты поведенческих тестов с характеристиками, необходимыми для работы.
Пользы
Многие работодатели используют поведенческое тестирование как инструмент отбора и удержания. Как часть процесса найма, он может помочь сузить круг кандидатов и дать более глубокую оценку, чем просто собеседование. Оценочные тесты также могут помочь работодателям создавать сбалансированные команды, определяя, например, какие сотрудники удобны на руководящих должностях, а какие обладают более сильными коммуникативными навыками.
Выгоды
Тесты могут также предоставить представление о стилях работы сотрудников, информацию, которую работодатели могут использовать при назначении задач сотрудникам после их приема на работу. Это также может помочь в удержании сотрудников, помогая работодателям лучше понять сильные стороны, проблемы и потребности своих сотрудников. Если проблемы возникнут позже, работодатели будут лучше понимать, как протянуть руку и направлять работника, что повысит вероятность того, что работник останется в компании.
проблемы
Поведенческие тесты могут дать много интересной и всесторонней информации, но это только начало. Работодатели также должны понимать, что эти результаты означают для сотрудников и для компании. Как отмечает начинающий тренер Стив Роббинс в своей статье в журнале «Предприниматель» «Использование оценочных тестов в своих интересах», поведенческие тесты полезны только в том случае, если они предоставляют информацию, которую вы можете применить на своем рабочем месте. Робинс добавляет, что если им требуются значительные финансовые вложения и консультант для интерпретации результатов, их нельзя использовать ежедневно, чтобы повысить эффективность работы на рабочем месте.
