Стратегии делового вмешательства включают различные подходы, которые бизнес может использовать для осуществления изменений в своей организационной структуре или процессах. Изменения могут иметь место в общей структуре организации или в определенных частях в зависимости от желаемой цели бизнеса. Обстоятельства, которые требуют стратегии вмешательства, включают адаптацию к условиям глобального рынка, слияния и поглощения, а также разработку новых продуктов.
Удостоверение личности
Организации используют стратегии делового вмешательства как способ работать для достижения заранее определенных целей или справляться с непредвиденными обстоятельствами, которые развиваются в организации, в соответствии с библиотекой ресурсов управления Free Management Library. Бизнес-цели часто требуют изменений на определенном уровне, чтобы бизнес рос и развивался. Организационные вопросы, касающиеся персонала, морального состояния или высокой текучести кадров, также могут служить основанием для использования стратегии делового вмешательства в качестве средства повышения производительности и рабочих отношений. Некоторые стратегические подходы могут быть нацелены на общую структуру бизнеса, в то время как другие фокусируются на процессах, которые обеспечивают работу бизнеса.
функция
Бизнес-организации обычно следуют определенным системам, которые определяют административные, управленческие и производственные процессы, а также то, как эти разные процессы интегрируются друг с другом. Согласно Библиотеке свободного управления, система предоставляет предприятиям возможность достичь целей компании и спланировать дальнейшие разработки. Стратегии делового вмешательства вводят процессы, предназначенные для изменения работы системы, либо в глобальном масштабе, либо в определенных областях. Поскольку некоторые отделы внутри компании могут полагаться друг на друга в достижении своих целей, изменения в установленной системе могут неожиданно повлиять на совместную работу отделов.
Организационные стратегии
Вмешательства, осуществляемые на организационном уровне, могут повлиять на структуру управления или изменить общий подход бизнеса к процессу и процедуре, согласно Библиотеке свободного управления. Чаще всего организационные стратегии должны влиять на изменения на культурном уровне с точки зрения того, как сотрудники видят свои роли и включают новые разработки. Вмешательства, осуществляемые в рамках структуры управления, изменяют общий процесс отчетности бизнеса. Примером этого может служить ситуация, когда компания переходит от иерархической структуры «сверху вниз» к функциональной структуре, в которой отдельные команды действуют как самостоятельные единицы.
Стратегии развития
Стратегические цели бизнеса могут включать увеличение продаж продукта или контактов с клиентами, когда организация достигает определенного уровня прогресса. Согласно Библиотеке свободного управления, стратегии развития нацелены на конкретные вовлеченные процессы, такие как маркетинг или продажи, и ищут области, где изменения могут привести к желаемому результату. Стратегии развития также могут играть роль в ситуациях, когда в организации возникают проблемы, такие как низкая производительность и выгорание на рабочем месте, или проблемы, возникающие в рамках конкретной линейки продуктов. В этих случаях предприятия предпринимают шаги, чтобы изменить любые факторы (длительный рабочий день, мало стимулов для работников), которые вносят свой вклад в текущие условия как способ решения существующих проблем.
