Что такое бюрократическая модель?

Оглавление:

Anonim

Когда вы читаете термин «бюрократическая модель», вы можете подумать о правительстве. Правительственное агентство является ярким примером значения этого термина. Бюрократическая модель - это способ организации людей, поэтому существуют четкие отношения отчетности сверху донизу организационной структуры.

дифференцирование

Эта организационная модель развивалась веками. Бюрократия достигается, когда бизнес, некоммерческое или государственное учреждение дифференцируются или разделяются на разные отделы. Каждый отдел является важной функцией организации. Например, склады, логистика, продажи, маркетинг и обслуживание клиентов являются важными функциями розничной компании. Департаменты могут бороться за власть в организации.

специализация

Если вы заглянете в отделы бюрократии, в каждом отделе появляются специалисты. Например, в бухгалтерии бюрократической организации есть специалисты по обработке наличных денег, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, имущества, запасов и другим специализированным задачам бухгалтерского учета. Люди с большим опытом имеют тенденцию занимать более высокие должности в отделе и обычно зарабатывают больше денег за свои знания и опыт.

Система вертикальной отчетности

Более 200 лет и до недавнего времени бюрократическая модель доминировала в западных обществах, включая промышленные и правительственные организации. Модель зависит от вертикальной системы отчетности. В организационной структуре такого рода можно предположить, что самый высокий человек в вертикальной системе отчетности обладает наибольшим влиянием, а люди с самым низким уровнем в системе имеют меньшие полномочия.

Принятие решения

Решения должны приниматься через систему вертикальной отчетности. Например, рабочие внизу собирают информацию и передают ее через менеджеров среднего звена, пока она не достигнет высшего руководства. На самом верху исполнительные менеджеры принимают решения и отправляют их обратно по вертикальной иерархии менеджерам низшего уровня, которые в свою очередь делятся управленческими решениями со своими линейными работниками.