Матричные организации стали обычным явлением во многих компаниях и отраслях. Организация в основном организована таким образом, чтобы работники с одинаковыми навыками и специализацией работали вместе в одном отделе. Такое расположение имеет как преимущества, так и недостатки. Матричные организации обычно не развиваются органически, а скорее являются результатом определенного плана, который реализует бизнес, часто после дебатов.
Работа в команде
Когда все сотрудники определенной специализации сгруппированы вместе, они могут лучше использовать командную работу для выполнения своих коллективных задач. Обмен знаниями стал более распространенным, так как сотрудники могут полагаться на общий технический опыт при взаимодействии со своими коллегами. Работники также с большей вероятностью почувствуют близость друг к другу, поскольку у них будет больше общего, по крайней мере, с точки зрения их трудовой жизни.
подотчетность
Вероятно, в бизнесе, который имеет матричную организационную структуру, будет больше ответственности. Работники и менеджеры будут нести прямую ответственность за качество работы, выполняемое любым отделом. Люди будут менее способны передать ответственность за выполнение задачи, заявив, что это не в их специализации. Каждый отдел будет нести четкую ответственность за выполнение конкретной работы, которая входит в его специализацию.
Обособление
Одним из недостатков матричной организации является то, что она может привести к чрезмерной разделенности в компании. Поскольку каждый отдел все больше и больше фокусируется на своих собственных задачах, отделы могут не иметь возможности эффективно общаться друг с другом. Общая сплоченность организации может начать разрушаться, если работники и менеджеры начнут чувствовать больше приверженности своему отделу, чем всей компании. Люди могут потерять из виду большую картину.
избыточность
Хотя матричная организация предназначена для повышения специализации различных отделов, области специализации часто могут перекрываться. Например, отдел, занимающийся продажами, может также взять на себя часть работы рекламного отдела. Такое дублирование специализации может создать ненужную избыточность в организации, увеличивая ее расходы, поскольку руководители и сотрудники из разных отделов выполняют задачи, которые могут быть выполнены одним отделом.
